中船重工研究所专题负责人岗位说明书.docxVIP

专题负责人岗位讲明书

岗位名称

专题负责人

岗位编号

710-2-00-15

所在部门

研究室

岗位定员

1

直截了当上级

室领导

工资等级

直截了当下级

专题副负责人、课题负责人、课题工作人员

薪酬类型

所辖人员

4-10人

岗位分析日期

本职：以任务书或合同为依据，全面负责完本钞票专题工作

职责与工作任务:

职

责

一

职责表述：负责专题工作方案的制定并组织实施

工作时刻百分比：20%

工作

任务

拟订专题工作方案〔全面方案、年度方案、时期性方案〕

频次：16次/年

按程序报批确认，并依据批准的方案组织实施

频次：日常

做好专题的研制工作总结，以及年度、季度、月度工作总结并按时向室里汇报

频次：16次/年

职

责

二

职责表述：负责专题技术方案制定和组织要害技术攻关，负责专题成果水平和工作质量

工作时刻百分比：20%

工作

任务

调研、查询、收集资料，掌握行业开展新动态

频次：日常

编制专题开题论证报告和技术方案论证报告

频次：1次/年

组织专题题技术〔方案〕论证和技术设计，进行总体的参数计算及分配，组织课题间的技术协调。

频次：1次/月

组织开展要害技术咨询题攻关

频次：日常

新技术、新材料选用及治理

频次：1次/月

职

责

三

职责表述：课题组织治理实施工作

工作时刻百分比：30%

工作

任务

各课题及其课题组人职员作分工

频次：1次/季

检查各课题及其课题组人职员作

频次：1次/周

制定各课题及其课题组人员的设计输进及接口界面要求，内外技术协调

频次：日常

治理专题技术质量

频次：日常

审查专题各时期技术方案

频次：1次/季

总结专题各时期技术工作

频次：1次/月

负责完成专题有关技术文件的编制和技术回档

频次：1次/年

同意各级课题工作检查

频次：2次/年

职

责

四

职责表述：负责专题团队建设，指导培养下属工作

工作时刻百分比：15%

工作

任务

协调专题组内部人职员作，信息传递

频次：日常

考核课题负责人或课题组人职员作

频次：日常

指导培养下属工作，关怀解决技术咨询题

频次：日常

职

责

五

职责表述：专题验收鉴定和成果申报

工作时刻百分比：15%

工作

任务

按要求组织专题检查、验收鉴定等预备工作

频次：1次/年

组织专题或课题成果申报工作〔材料预备〕

频次：1次/年

职

责

六

职责表述：其他工作

工作时刻百分比：

工作

任务

参加所室会议

频次：1次/月

参加学术交流等活动

频次：2次/年

职

责

七

职责表述：完成领导交办的其他事项

权力：

权限一：专题总体研究方案的决定权;专题经费支出的决定权

权限二：各课题设计方案的审定权

权限三：就治理或技术方面提出的建议权

权限四：课题负责人或课题组成职员作的监督检查权

权限五：专题组内部工作的指挥权

权限六：课题负责人或课题组成员的提名权

工作协作关系：

内部协调关系

课题负责人、课题组成员、室领导、专业组长、专题负责人、科技处、质量处、条保处等

外部协调关系

行业内各有关单位、各外协厂家

所需记录文档：任务书、技术文件及图纸，课题方案、技术总结

任职资格：

教育水平

本科

专业

理工类

经验

5年技术岗位经验，或有参与课题预研或产品研制的完整经历

知识

具备理工科专业根底知识、了解本行业开展动态

技能技巧

计算机辅助设计，英语译读，办公软件应用，网络应用、治理协调技能

培训经历

质量与可靠性知识培训、工程治理培训

工作条件及其它

使用工具设备

计算机、、通用及专用软件、绘图仪、各类检测仪表、档案柜

工作环境

一般办公条件

工作时刻特征

较为规律，但工作进度紧时，加班较多。

备注：