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企业文化Corporateculture
企业文化建设的模式Corporateculture
主要模式建设企业文化——组织行为一般分为四个模型独裁模型利益模型层级模型四个模型的基础、管理定位、员工定位、员工精神状态、被满足的员工需求和管理效果是不一样的。社团模型
该模式的特点是：展现了企业家的价值取向，突显了企业家的形象力和感召力。以企业家为中心以企业家为中心模式当企业出现下列情况时，可以适用此模式：企业家的凝聚力有待形成；企业文化受传统观念束缚；企业高层理念需高度统一；企业核心价值观需统一整合。中国很多企业用的是以企业家为中心的模式，也就是大家经常讲的老总文化就等于企业文化。
以人为本体系“以人为本”，人是公司最大的财富，挖掘员工资质和潜能；增强凝聚力，提高员工忠诚度、积极性、创造性和团队精神。当企业出现下列情况时，可以适用此模式：企业缺少凝聚力员工忠诚度需提高团队精神需提升整合缺少动力急需增添活力
以质量为本宣传贯彻“质量是企业生命”,用文化管理提高员工质量观和质量意识，提升产品及服务质量。当企业出现下列情况时，可以适用此模式：企业产品质量严重滑坡因产品质量使企业受到损害视质量为企业生存发展之关键推行国际质量体系遇到阻力质量需制定新标准、策略
以企业形象为重点整合或重塑企业形象，明确的企业理念和行为支持体系，提升企业知名度和美誉度。当企业出现下列情况时，可以适用此模式：企业形象急待提高需依靠企业形象占领市场企业原有形象需要更新、统一企业制定和实施名牌战略
以科技为核心突显以“市场促进科技开发，科技开发引导市场”的观念；尊重知识、人才，建立科研和创新型团队。当企业出现下列情况时，可以适用此模式：技术成为企业发展瓶颈确立科技开发是第一生产力原有技术、科研制约企业进步新产品不能满足市场需求以科技为核心的文化体系：
以市场为中心确立员工的市场竞争观和服务观，提升员工把握市场的能力。当企业出现下列情况时，可以适用此模式：企业销售业绩需提高营销组织欠佳、运行不畅营销观念需创新、整合以市场为中心的营销文化体系：
以生产为中心提升员工效率意识、时间管理，改善现场和环境，改进工艺，降低成本。当企业出现下列情况时，可以适用此模式：产品不能满足市场需求顾客需求增大，企业规模扩大生产环境急待改善生产管理水平急需提高以生产为中心的文化体系：
课堂小结这节课我们主要了解了企业文化建设的四个主要模式和六种文化体系。
谢谢观看CorporatecultureThankyou
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