开封职业学院《汽车概论A》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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开封职业学院《汽车概论A》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、一个工程项目在执行过程中，发现实际进度落后于计划进度。以下哪种措施是首先应该考虑采取的来追赶进度？（）

A.增加施工人员和设备，加快施工速度

B.重新调整项目计划，延长项目工期

C.分析进度滞后的原因，采取针对性的措施，如优化施工流程、加强协调等

D.减少项目的工作范围，以确保在原计划工期内完成项目

2、在工程项目的采购管理中，采购部门收到了多家供应商的投标文件。在评估供应商时，除了价格因素外，还应重点考虑以下哪些方面？（）

A.供应商的信誉和过往业绩

B.供应商的生产能力和交货期

C.供应商的售后服务和技术支持

D.以上所有方面

3、在一个能源工程项目中，关于工程成本控制的方法，以下说法不正确的是：（）

A.制定成本控制标准，明确各项成本的允许范围和控制目标

B.对成本进行实时监控，及时发现成本偏差并采取纠正措施

C.采用成本效益分析，评估各项活动的成本效益，优化项目的成本结构

D.成本控制只关注直接成本，如材料和人工成本，而忽略间接成本，如管理费用

4、在工程风险管理中，风险监控是持续的过程。对于一个已经识别并制定应对措施的风险，以下哪种情况表明风险可能正在恶化？（）

A.风险发生的概率降低

B.风险造成的损失减少

C.风险的预警指标超出阈值

D.风险应对措施的效果良好

5、对于工程项目的合同管理，以下关于合同类型和合同条款的说法，哪一项是不正确的？（）

A.工程项目中常见的合同类型包括固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同。固定总价合同适用于工程范围明确、工程量准确的项目；单价合同适用于工程规模较大、工期较长、技术复杂的项目；成本加酬金合同适用于风险较大、无法准确预估成本的项目

B.合同条款是合同的核心内容，包括工程范围、工期、质量标准、价款支付、违约责任等。合同条款应明确、具体、公平合理，避免产生歧义或漏洞

C.合同管理包括合同的签订、履行、变更、索赔和争议解决等环节。在合同履行过程中，应严格按照合同条款执行，及时处理合同变更和索赔事宜，以维护双方的合法权益

D.合同管理不重要，只要项目能够顺利完成，合同条款是否清晰明确、是否严格执行都无关紧要，不会对项目产生实质性的影响

6、在工程合同谈判中，双方需要明确各自的权利和义务。某工程项目的合同谈判中，业主方希望施工方承担更多的质量责任，而施工方则希望获得更高的工程款。以下哪种谈判策略最有可能达成双方的平衡？（）

A.双方各自做出一定的让步，达成妥协

B.坚持各自的立场，等待对方先妥协

C.引入第三方仲裁机构，由其决定合同条款

D.终止谈判，寻找其他合作伙伴

7、一个住宅项目在施工过程中，周边居民对施工噪音和灰尘提出了投诉。以下哪种措施最能有效地解决居民的不满，同时保证项目的正常施工？（）

A.调整施工时间，避开居民休息时间，并采取降噪和降尘措施

B.加快施工进度，缩短施工周期，减少对居民的影响时间

C.与居民进行沟通，给予一定的经济补偿

D.暂停施工，等待与居民协商达成一致后再继续

8、工程变更管理对于控制项目的不确定性和影响至关重要。在一个软件开发项目中，客户提出了一个新的功能需求，需要对项目进行变更。以下哪种变更控制流程是最不规范的？（）

A.评估变更的影响，包括对进度、成本和质量的影响

B.获得相关方的批准，包括项目团队、客户和管理层

C.实施变更后，不进行跟踪和评估，认为问题已经解决

D.记录变更的详细信息，包括变更的原因、内容和实施情况

9、某工程项目需要租赁施工设备，在选择租赁公司时，以下哪一个因素通常不是首要考虑的？（）

A.租赁价格

B.设备的新旧程度

C.租赁公司的知名度

D.设备的维修保养服务

10、在工程人力资源管理中，对于一个复杂的工程项目，以下哪种团队组织结构最为合适？（）

A.职能型组织结构，按照专业划分部门

B.项目型组织结构，所有人员全职参与项目

C.矩阵型组织结构，人员同时接受职能部门和项目经理的双重领导

D.混合型组织结构，根据项目阶段灵活调整组织结构

11、工程管理中的项目整合管理需要协调项目的各个方面。假设您负责一个城市供水系统改造项目，以下哪个整合管理