职位薪酬体系与职位评价.pptVIP

某单位付酬要素有技能，努力，责任和职位条件，每种付酬要素分别有5个等级。已知职位评价总点值为1000，技能的权重为40%，努力的权重为30%，责任的权重为20%，条件的权重为10%。职位A经过评价，结果：技能4等，努力5等，责任4等，条件3等；职位B经过评价：结果：技能2等，努力3等，责任2等，条件1等；请计算职位A和职位B的职位评价结果。计算第62页，共93页。技能（400）12345123456012018024030012345努力（300）责任（200）801602403204004080120160200条件（100）1234520406080100职位A=320+300+160+60=840职位B=160+180+80+20=440第63页，共93页。职位共同要素职位之所以存在，是为了实现最终目的，而为了实现最终目的，任职者必须运用知识来处理和解决问题。知识解决问题应负责任（投入）（过程）（产出）为达到职位绩效水平所必需的专业业务知识及其相应的实际运作技能的总和。在完成工作时所需要的分析、诊断、决策、创新能力的广度和复杂程度。职位承担者的决策和行动对于工作最终后果可能造成的影响，对后果负责的程度。典型的职位评价方案-美国HayGroup职位评价体系第64页，共93页。海氏职位评价三要素第65页，共93页。专业知识管理范围O任务Ⅰ低程度Ⅱ同类的Ⅲ多元的Ⅳ全局的人际技巧N不需要O1231231231231231＝基本的2＝重要的3＝关键的105612161400384350A.初级的B.基本职业性的C.职业性的D.高级职业性的E.基本专业性的F.熟练专业性的G.精通专业性的H.绝对权威性的知识要素评价模板第66页，共93页。思考的环境思考的挑战性A.严格常规的B.常规的C.半常规的D.标准化的E.清晰界定的F.宽泛界定的G.总体界定的H.抽象界定的O任务2程式化的3可变性的4适应性的5未指明的1重复性的10%12%12%14%14%16%16%19%19%22%22%25%25%29%29%33%14%16%19%22%25%29%33%38%87%100%16%19%22%25%29%33%38%43%19%22%25%29%33%38%43%50%22%25%29%33%38%43%50%57%25%29%33%38%43%50%57%66%29%33%38%43%50%57%66%76%33%38%43%50%57%66%76%87%38%43%50%57%66%76%解决问题要素评价模板第67页，共93页。行动自由影响领域O任务小中等大影响性质非常小ORCSPRRCSCSPR＝关系较远C＝有贡献S＝共担92010561216101214RCSPPA.严格规定的B.受控制的C.标准化的D.受调节的E.受指导的F.方向性指导的G.一般性指导的H.战略性指导的I.总体无指导的P＝主要责任要素评价模板第68页，共93页。计算：职位A经过评价，结果为知识模板上在知识处于D级，管理岗位处于I级，人际技巧处于3级，解决问题模板上在思考环境处于C级，思考挑战上处于3级，应负责任模板上在行动的自由度处于C，影响范围上处于I，影响性质上处于S，求职位A的总分是多少？专业知识管理范围Ⅰ人际技巧123D高级职业性的115132152132152175152175200思考的环境思考的挑战性1.重复性的2.程式化的3．可变的C半常规的14%16%19%22%25%29%表1知识要素模板表2解决问题要素模板表3应负责任要素模板行动的自由度影响范围Ⅰ影响性质RCSC标准化的333843435057576676第69页，共93页。职位A在专业知识处于D级，管理岗位处于I级，人际技巧处于3级，则在知识要素上