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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
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《设备管理会发言材料》
设备是装置安全平稳长周期运行的基础，打好这个基础，是我们
从事设备管理工作同志以及全体员工的重大职责。就目前现状看，我
厂设备管理存在问题较多，尤其是基础管理，现场管理，成本管理，
维修管理等，要求我们要牢固地树立忧患意识和责任意识，上下齐抓
共管，把我们设备管理的基础打得更扎实、更牢固，才能够确保设备
的正常运行，才能够使我们的各项管理工作有序推进。
——xxxx年设备管理存在问题
一、基础管理方面：
总结起来我厂设备基础管理目前存在以下问题。装置现场标准不
统一，管线设备标识不清楚，防腐保温不规范，有的设备、管线油漆
脱落、锈蚀比较严重，装置现场漏点较多；设备维护人员知识缺乏，
设备维护不当，设备润滑管理粗放不规范，维修不及时，设备损坏事
故频发；设备档案管理散乱，台账建立不齐全，格式不统一，填写不
及时；特种设备管理、固定资产管理监管不力，重视不够；设备故障
隐患不能及时消除，不能认真总结分析设备故障原因，设备维护成本
管理意识差；各车间在设备维护方面制度执行不严，措施不够，责任
不清，考核不严，设备维修管理不按程序和标准组织进行等。
-1按照无泄漏工厂标准，加强密封管理，高度重视漏点发生的起
因，研究对策，根除漏点产生的环境。
要树立“漏点就是隐患，泄漏就是事故”的理念，要从加强施工
过程管理，严控施工质量入手，避免安装施工引起的漏点；平稳操作，
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
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正确维护，避免因负荷突变，操作维护不当引起的漏点；加强腐蚀磨
损部位监控，要全面监测各装置的易腐蚀磨损部位，要通过加强药剂
和腐蚀数据管理加强工艺防腐蚀管理，要通过及时更换和合理选材解
决设备和管线腐蚀磨损造成的泄漏；认真全面巡检，发现漏点及时处
理，避免事故扩大。
三、确保装置长周期运行
要认真分析制约装置长周期运行的瓶颈问题，采取有效措施，增
强系统思维能力，加强水电汽风的管理，工艺、设备、电气、仪表各
专业要密切联系，积极协作，围绕装置长周期运行主线，主动作为，
认真工作。
装置长周期运行是炼化企业提升生产运行水平、提升经济技术指
标，增创效益、降低消耗的重要抓手，目前我厂制约装置长周期运行
的主要问题有：炼油装置xxxxxx，化工装置xxxxx，关键设备故障率
高，水、汽品质不达标，电气仪表故障等，我们要不断强化工艺纪律
和操作纪律管理，严格执行设备运行工艺指标，加强技术分析，成立
攻关小组，加大电气仪表维护保养，定期校验，及时更新，提高电气
设备运行的安全性和可靠性，提高仪表的投运率、准确率和完好率，
确保今年大修后主要装置按照
-3点检管理，维修人员要定期对设备进行检查维护，要提高设备
故障诊断水平，要实现从事后维修到预防维修理念的转变，科学合理
安排设备维修，及时排除设备故障，消除设备潜在缺陷。
六、扎实推进tnpm管理工作：
操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
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要加强tnpm管理理念的学习，以“6s”为切入点，认真开展好
“6h”活动，加强定置化管理，制定合理的激励机
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