有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
物流工程项目人力资源管理
PART02.项目团队
物流工程项目人力资源管理任务目标理解项目团队的发展及其有效性理解团队工作可能存在的障碍掌握项目团队冲突的处理方法
物流工程项目人力资源管理项目团队的发展极其有效性项目团队要经历发展的不同阶段。在许多项目中，从未在一起工作过的人员被分配到了一起。为成功实现项目目标，必须使这样一组人员发展成为一个有效率的团队。项目团队的发展及其有效性的含义：塔克曼定义了团队发展的分为几个阶段，分别是什么？
物流工程项目人力资源管理项目团队的发展及其有效成：形成阶段是团队发展进程中的起始步骤。它促使个体成员转变为团队成员，在这个时候，团队中的人员开始相互认识。震荡：成员们开始运用技能着手执行分配到的任务，开始缓慢推进工作。现实也许会与个人当初的设想不一致。在震荡阶段，冲突产生、气氛紧张，需要为应付及解决矛盾达成一致意见。正规：团队成员之间、团队与项目经理之间的关系已确立好了，绝大部分个人矛盾已得到解决。总的来说，这一阶段的矛盾程度要低于震荡时期。表现：项目团队积极工作，急于实现项目目标。这一阶段的工作绩效很高，团队有集体感和荣誉感，信心十足。项目团队能开放、坦诚、及时地进行沟通。
物流工程项目人力资源管理项目团队工作障碍尽管每个项目团队都有潜力来高效率地工作，但通常会存在一些障碍，使得团队难以实现其力所能及的效率水平。项目团队有效工作的障碍有哪些？如何克服这些障碍？
物流工程项目人力资源管理项目团队工作障碍0203目标不明确角色和职责不明确项目结构不健全缺乏工作投入040607缺乏沟通领导不力项目团队成员的流动不良行为080105
物流工程项目人力资源管理项目团队冲突处理项目工作中的冲突是必然存在的。人们也许认为冲突一无是处，应尽量避免。但是，有不同的意见是正常的，因此也是可以接受的。试图压制冲突是一个错误的做法，因为冲突也有其有利的一面，它让人们有机会获得新的信息，另辟蹊径,制订更好的问题解决方案。加强团队建设，这也是学习的好机会。
物流工程项目人力资源管理项目团队冲突来源1：工作内容2：资源分配3：进度计划4：成本5：先后次序6：组织问题7：个体差异
物流工程项目人力资源管理项目团队冲突处理方法同学们！结合下，你们生活方面遇到困难，你是怎么样解决的？假如，你是一家公司的团队成员，突然一件事情，与另外一位发生了冲突，你会怎么解决？
物流工程项目人力资源管理项目团队冲突处理方法01STEP回避和撤退02STEP竞争或逼迫03STEP调停或消退04STEP妥协05STEP合作、正视、和解决问题。
谢谢观看THANKYOU
文档评论（0）