（50页PPT）巨盈薪酬管理体系汇报0725.pptVIP

2、3业务人员奖励薪资方案（资源采购部现货采购人员）绩效奖金+吨位奖励+盈利奖金+年终奖四、巨盈奖励薪酬解决方案绩效奖金即计划完成奖（为主）=计划完成奖励系数*营销人员当月平均奖（注：如果没有采购计划，按最高不超过营销人员当月平均奖的70%、最低不低于30%发放）吨位奖励：在计划奖励的基础上，对于采购总吨位不同的员工适当的奖励（为辅），但奖励额度不大，最高不超过500元（建议）。盈利奖金：参与三大事业部盈利奖金分配，分配方法见三大事业部盈利奖金分配。年终奖：见巨盈年终奖分配方法。2、3业务人员奖励薪资方案（资源采购部零搬采购人员）绩效奖金+吨位奖励+盈利奖金+年终奖+零搬提成四、巨盈奖励薪酬解决方案绩效奖金即计划完成奖（为主）=计划完成奖励系数*营销人员当月平均奖（注：如果没有采购计划，按最高不超过营销人员当月平均奖的70%、最低不低于30%发放）吨位奖励：在计划奖励的基础上，对于采购总吨位不同的员工适当的奖励（为辅），但奖励额度不大，最高不超过500元（建议）。盈利奖金：参与三大事业部盈利奖金分配，分配方法见三大事业部盈利奖金分配。年终奖：见巨盈年终奖分配方法。零搬提成：按毛利提成，与三大事业部零搬提成建立规则切分。3其他职能部门（除事务类员工）事业部的奖励薪酬：绩效奖金+年终奖四、巨盈奖励薪酬解决方案绩效奖金体计算公式：个人考核结果系数*个人薪点数（∑全公司范围内尚未发放奖金且可参与分配

人员的个人考核结果系数*个人薪点数）个人奖金=可分配奖金总额*年终奖：见公司年终奖分配方法。参与分配人员：职能部门除事务类的一般员工（不包括部门总经理），电子事业部的员工。4事务类员工的奖励薪酬：年终绩效奖金四、巨盈奖励薪酬解决方案年终绩效奖金：根据考核结果分别给予0——3个月的基本工资作为奖励薪酬。五、巨盈年终奖分配方法公司目前的年终奖分配存在如下问题：占工资总额比例过大，导致工资结构不合理。分配规则不透明，导致激励不够。年终奖确定机制：根据历史前三年平均水平，考虑盈利因素。测算建议解决方案（一）：从历史年终奖中取出一定比例进入绩效奖金和提成进行分配，即降低了年终奖的比例，使年终奖的分配规则部分透明，增加了激励作用。具体方法：从中层以上人员及职能人员的年终奖总额中分别取出一定比例n进入奖励年薪及绩效奖金总额测算，增加绩效奖金总额比例。从业务人员的年终奖总额中取出同样比例n进入提成测算，增加提成额度。（和君建议采纳）留存一定比例的年终奖，作为总裁年终奖励基金，由总裁根据需要分配给员工，目的一是保留年终奖的部分平衡作用，二是使方案平稳过渡。年终奖全部进入绩效和提成分配机制测算，按员工的绩效考核结果按比例分配，大幅度加大对绩效考核结果好的员工的激励。可以按季度预发。第*巨盈薪酬体系汇报*某著名企业HJVANGUARD某著名企业HJVANGUARD巨盈实业薪酬体系讨论稿2005-07-23目录?一、巨盈薪酬现状二、焦点问题及解决思路第一部分引言第二部分巨盈薪酬解决方案第三部分薪酬体系实施原则及说明第四部分请高总决策的几个问题缺乏明确的薪酬理念与策略缺乏与公司业务挂钩的总额控制短、中、长期激励不匹配，薪酬满意度不高收入不可预期，规则不透明没有根据不同职能设计出有针对性的薪酬激励模式没有按照不同层次员工的特点设计出有针对性的薪酬激励模式第三部分：人力资源管理——薪酬管理问题诊断备注：根据诊断报告薪酬管理体系的初步改进思路思路五...按照不同层次员工、不同职能的特点设计出有针对性的薪酬激励模式思路四...优化现有薪酬结构，合理确定短、中、长期激励机制，提升满意度；思路三...建立基于盈利模式、符合业务某省市场需求的薪酬规则；思路二...建立薪酬总额的确定机制：控制成本、控制风险；思路一...明确薪酬理念和薪酬策略；思路六...系统梳理巨盈实业的福利薪酬体系。第三部分：人力资源管理——薪酬管理问题诊断四、巨盈奖励薪酬解决方案本方案主要解决问题：优化薪酬结构，如分层分类设计不同层，不同类人员的薪酬结构；改变年终奖比例。确定公平的规则：向中、高层及核心人员倾斜。目录?一、薪酬结构二、薪酬总额三、基本工资解决方案四、奖励工资解决方案五、年终奖分配方法建议六、其他奖励方案七、奖励发放第一部分引言第二部分巨盈薪酬解决方案第三部分薪酬体系实施原则及说明第三部分请高总确定的几个问题一、薪酬结构图薪酬体系工资