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成都富士康薪酬管理存在的问题及解决建议

摘要：薪酬管理在企业发展中处于核心地位，企业在薪酬管理中的运用状况，可谓直接体现出了该企业今后的发展趋势。在当前时代企业想要发展长远必须了解薪酬管理以及员工激励的意义，必须对薪资以及员工进行探究和分析研究的度，拥有这样的度才能达到企业以及员工共赢。管理奖金制度，对于调动职工积极性是至关重要的。一种科学、高效的员工激励机制能够提高公司利润，发掘员工潜能，激发员工个人价值。本文以成都富士康集团为例，通过搜成都集富士康集团关于员工薪酬管理方面的资料与数据，结合成都富士康集团薪酬管理现状及影响因素，根据资料与数据分析富士康集团薪酬管理存在的一些问题，试图分析问题产生的原因从而提出一些建议与策略，最终得出对员工管理激励是一个认识人性、剖析人性、把握人性规律才是管理与激励的真正意义。

关键词：企业发展；薪酬管理；员工价值

目录

1引言

2相关理论概述

2.1薪酬的概念

2.2薪酬管理的发展及涵义

3富士康集团简介及员工激励现状

3.1富士康薪资结构简介

3.2员工薪酬激励现状

4富士康公司薪酬管理中存在的问题

4.1现行薪酬体系公平性失衡

4.2密薪制适用于公司部分员工

4.3现行薪酬计算方式模糊不清

4.4薪酬激励方式过于单一

5富士康公司薪酬管理保障措施

5.1薪酬管理改进方案的实施和沟通

5.2积极转变思想观念，优化认知结构

5.3完善制度，构建薪酬方案实施平台

5.4强化绩效考核，为绩效工资的发放提供依据

结语

参考文献

1引言

由于现在的社会已经和以前不一样了。使各国之间的竞争日趋激烈，在此背景之下，使企业面临着种类繁多的冲击，为了最大限度完成公司的战略规划，保持长期发展周期需要更大程度的人力支持。大连外资企业中有很多欧美公司，从市场参与者的角度来看，企业对外投资在创造经济就业方面发挥着重要作用。外资企业一般都是劳动密集型企业，1978年以后受益于中国改革开放进入中国市场，也正是由于这个原因大大降低了劳动力成本。随着经济社会的不断发展，大连市场用工成本也会随之上升。找到合适的方法解决经济发展中出现的问题，也是衡量外资企业人事管理质量的重要标准。外资企业是中国经济发展过程中不可缺少的一部分，但由于市场的快速变化，外资企业也面临着令人焦虑的问题。富士康也有类似的问题:日益严重的工资问题已经成为阻碍公司发展的瓶颈。本文通过文献研究和案例研究，试图找出如何解决在全球商业环境中严重限制公司生产力、损害公司声誉和发展的薪酬问题。在这种情况下，寻找解决工资问题的途径和手段完善工资管理制度，对于公司的发展就显得尤为重要。

本文在研究中主要以富士康公司为主要研究对象，通过现代薪酬管理理论对公司薪酬管理的具体情况进行了探讨和研究，突出了影响最大的痛点难题，特别是目前企业采用的薪酬制度不具备公平、公正的特点，薪酬必威体育官网网址意识不强，薪酬计算方法不明确。这种状况长期存在且难以在短时间内改变，导致公司发展势头逐渐枯竭。这些问题至今尚未得到妥善的解决，严重妨碍着企业持续稳定发展。利用薪酬问卷对员工的满意度进行了分析。有资料表明这家企业的管理层面不尽人意。企业的薪酬体系有漏洞，与企业的发展规划不符，业务结构特色有待进一步完善。公司没有明确的企业文化，没有培养员工专业素质的计划等。以上述问题为切入点，探索有效的改进方案:完善薪酬结构特点，调整薪酬体系，补充人才引进制度等资源，引进合格人才，保证公司长远发展战略有足够的人才储备及人力资源。

2相关理论概述

2.1薪酬的概念

一提到报酬，人们立刻会想到货币、工资、奖金和福利等，那究竟什么是报酬？薪酬与绩效的关系如何？薪酬与绩效有怎样的联系？实质上，薪酬所表现出来的关系就是雇佣方和受雇方之间平等的交易或交换关系，一方面给予受雇方工作，其中有体力工作、脑力工作、时间工作但是并不仅仅局限于这些工作，受雇方受雇受雇受雇的终极目标就是为受雇方带来价值。另一方面，用人单位向劳动者支付工资、工作环境、福利等。所以，薪酬的本质就是一个标准的问题，通俗点讲薪酬是指公司付给你的金额，而绩效则是指公司付给您的金额您要将公司交待的任务做得怎样您才会得到这个金额，不符合公司标准公司答应的数字您也拿不出手，比如薪酬公司告诉您每月1万元，这个月薪10000元，本质上是一个标准，那么是不是真的发了一万还得看绩效完成度。如果你在本月的绩效考核中得到60分，如果用绩效计算公式乘以百分比，本月只能得到6000分，也就是说薪酬与绩效是相对应的。我们这里说的绩效管理是指企业人力资源的有效计划、组织、执行和考核等系列活动的过程。内容包括三方面，即薪酬，绩效管理和高激励制度。薪酬和绩效需要解决的根本问题是收入引起的职工工作热情，而引起职工工作热