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2025年湖北软考考试练习题及答案

一、单项选择题（共75题，每题1分，满分75分）

1.某信息系统集成项目启动阶段，项目经理需编制项目章程。以下不属于项目章程核心内容的是（）。

A.项目总体目标（范围、时间、成本）

B.项目主要风险清单及应对策略

C.项目审批要求（如用什么标准评价项目成功）

D.委派的项目经理及其职权范围

2.在编制项目范围管理计划时，需明确范围管理的具体方法和工具。以下工具中，用于定义范围的是（）。

A.专家判断

B.偏差分析

C.趋势分析

D.挣值管理

3.某项目WBS分解到第四层时，某工作包的持续时间为5天，资源需求为2名开发人员。若该工作包的前置任务延迟2天完成，则对项目关键路径的影响是（）。

A.关键路径延长2天

B.关键路径不变，总浮动时间减少2天

C.关键路径可能变更，需重新计算

D.关键路径缩短2天

4.某项目成本基准为120万元，第3个月末实际成本（AC）为45万元，计划价值（PV）为40万元，挣值（EV）为38万元。此时项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。

A.0.84，0.95

B.0.84，0.76

C.0.89，0.95

D.0.89，0.76

5.关于项目风险管理的描述，正确的是（）。

A.风险登记册在规划风险管理阶段编制完成，后续无需更新

B.定性风险分析的主要作用是对风险进行排序，为定量分析或应对提供依据

C.风险接受策略仅适用于低概率、低影响的风险

D.德尔菲技术是一种专家匿名参与的定量风险分析方法

6.某政府部门委托开发的“智慧政务平台”项目进入验收阶段，需依据《GB/T25000.512016系统与软件工程系统与软件质量要求和评价（SQuaRE）第51部分：就绪可用软件产品（RUSP）的质量要求和测试细则》进行质量验证。以下不属于该标准中“就绪可用软件产品”质量特性的是（）。

A.功能性

B.可靠性

C.可移植性

D.过程成熟度

7.某项目需采购1000台定制服务器，合同约定“交货时间为2025年6月30日前，每延迟1天，按合同总金额的0.1%支付违约金”。供应商因产能问题延迟15天交货，合同总金额为500万元。则供应商需支付的违约金为（）。

A.75万元

B.50万元

C.15万元

D.7.5万元

8.项目沟通管理中，沟通渠道数的计算公式为n(n1)/2。若项目团队有12人，其中2人因事假暂离，此时沟通渠道数为（）。

A.66

B.45

C.55

D.36

9.关于敏捷项目管理的描述，错误的是（）。

A.敏捷强调个体和互动高于流程和工具

B.Scrum框架中的“冲刺（Sprint）”通常持续24周

C.看板方法通过限制在制品（WIP）数量来优化流程

D.敏捷适用于需求明确、变更少的大型复杂项目

10.某项目需迁移旧系统数据至新平台，数据量约500GB，包含用户信息、交易记录等敏感数据。以下数据迁移策略中，最符合安全要求的是（）。

A.直接通过公网传输，使用普通压缩包加密

B.分批次迁移，每次迁移后验证数据完整性，敏感字段加密传输

C.一次性迁移，迁移完成后删除旧数据，不保留备份

D.使用移动硬盘物理传输，由开发人员随身携带

（注：因篇幅限制，此处省略第1175题，实际考试中需覆盖项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理十大知识领域，以及IT技术基础、法律法规等内容。）

系统集成项目管理工程师下午考试试题

一、案例分析题（共3题，每题25分，满分75分）

案例一

某公司承接了某高校“智慧校园综合管理平台”开发项目，合同工期12个月，预算800万元。项目初期，项目经理老李制定了详细的WBS，将项目分解为需求调研、系统设计、开发测试、部署实施4个阶段，每个阶段设置里程碑。需求调研阶段，团队通过问卷和访谈收集了12个部门的需求，但因部分部门负责人频繁更换，需求反复调整，导致该阶段延期2个月，成本超支5%。进入系统设计阶段后，开发团队发现部分需求描述模糊（如“用户权限灵活配置”未明确具体规则），设计方案多次返工。此时，学校提出新增“学生社团管理”模块，要求3个月内完成，否则影响秋季学期使用。老李意识到项目进度严重滞后，紧急召开会议，但团队成员因长期加班产生抱怨，2名核心开发人员提出离职。

问题：

1.分析项目当前面临的主要问题及根本原