2025年企业人力资源管理师职业技能鉴定等级考试（理论知识）三级高级工练习题及答案四.docxVIP

2025年企业人力资源管理师职业技能鉴定等级考试（理论知识）三级高级工练习题及答案四

一、单项选择题

1.以下哪项不属于人力资源管理的基本职能？

A.招聘与配置

B.生产与销售

C.培训与开发

D.绩效管理

答案：B。人力资源管理的基本职能包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等，生产与销售属于企业的业务运营范畴，并非人力资源管理基本职能。

2.岗位分析的最终成果是形成岗位说明书和（）。

A.岗位规范

B.工作流程

C.组织结构图

D.人员配备计划

答案：A。岗位分析的最终成果通常是岗位说明书和岗位规范，岗位说明书主要说明岗位的工作内容、职责等，岗位规范则侧重于对岗位任职者的资格要求等方面的规定。

3.企业在进行人员招聘时，内部招聘的优点不包括（）。

A.激励员工积极性

B.招聘成本低

C.带来新思想新观念

D.适应期短

答案：C。内部招聘的优点有能激励员工积极性、招聘成本低、员工适应期短等，而带来新思想新观念是外部招聘的优点。

4.以下哪种培训方法适用于向群体学员传授单一课题的培训内容？

A.讲授法

B.案例分析法

C.角色扮演法

D.头脑风暴法

答案：A。讲授法是教师通过口头语言向群体学员传授知识，适合传授单一课题的培训内容；案例分析法主要是通过分析实际案例来学习；角色扮演法侧重让学员在模拟情景中实践；头脑风暴法用于激发创新思维和收集意见。

5.绩效考核中，区分度是指（）。

A.考核结果的一致性

B.考核结果的准确性

C.考核结果能够将不同绩效水平的员工区分开来的程度

D.考核指标的合理性

答案：C。区分度是指考核结果能够将不同绩效水平的员工区分开来的程度，一致性通常指信度，准确性是效度方面的内容，考核指标合理性是关于考核指标设计的问题。

6.企业薪酬体系设计的第一步是（）。

A.岗位评价

B.薪酬调查

C.明确企业薪酬策略

D.确定薪酬结构

答案：C。企业薪酬体系设计首先要明确企业薪酬策略，它为后续的岗位评价、薪酬调查、确定薪酬结构等步骤提供方向。

7.劳动法律关系的主体是（）。

A.劳动者和用人单位

B.劳动权利和劳动义务

C.劳动行为和劳动成果

D.劳动资料和劳动对象

答案：A。劳动法律关系的主体是劳动者和用人单位，劳动权利和劳动义务是劳动法律关系的内容，劳动行为和劳动成果与劳动过程相关，劳动资料和劳动对象是生产要素。

8.以下不属于企业员工福利的是（）。

A.法定社会保险

B.加班工资

C.带薪年休假

D.企业补充商业保险

答案：B。加班工资是对员工加班工作的额外报酬，不属于福利范畴；法定社会保险、带薪年休假、企业补充商业保险都属于企业员工福利。

9.人力资源需求预测的方法中，（）是一种定性预测方法。

A.趋势外推法

B.德尔菲法

C.回归分析法

D.经济计量模型法

答案：B。德尔菲法是一种定性预测方法，它依靠专家的经验和判断来进行预测；趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法都属于定量预测方法。

10.以下关于员工培训规划的说法，错误的是（）。

A.培训规划应具有前瞻性

B.培训规划不需要考虑成本因素

C.培训规划要与企业战略相适应

D.培训规划要具有可操作性

答案：B。员工培训规划需要考虑成本因素，要在保证培训效果的前提下，合理控制成本；同时培训规划应具有前瞻性、与企业战略相适应且具有可操作性。

11.岗位评价的方法中，（）是最简单易行的方法。

A.排列法

B.分类法

C.因素比较法

D.评分法

答案：A。排列法是最简单易行的岗位评价方法，它是根据岗位的相对价值按高低次序进行排列；分类法是将岗位划分为不同类别；因素比较法和评分法相对复杂一些。

12.以下哪项不属于员工绩效不佳的原因？

A.个人能力不足

B.工作环境不良

C.激励措施得当

D.目标设定不合理

答案：C。激励措施得当通常会有助于提高员工绩效，而个人能力不足、工作环境不良、目标设定不合理都可能导致员工绩效不佳。

13.企业劳动关系管理的目标不包括（）。

A.促进企业与员工的合作与共赢

B.维护企业利益，忽视员工利益

C.预防和处理劳动争议

D.建立和谐稳定的劳动关系

答案：B。企业劳动关系管理的目标是促进企业与员工的合作与共赢、预防和处理劳动争议、建立和谐稳定的劳动关系，而不是维护企业利益而忽视员工利益。

14.员工职业生涯规划的主体是（）。

A.企业

B.员工本人

C.人力资源部门

D.上级领导

答案：B。员工职业生涯规划的主体是员工本人，企业、人力资源部门、上级领导可以提供支持和指导，但最终规划的制定和实施还是由员工自己主导。

15.以下哪种沟通方式适