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*北京求是联合管理咨询*管理干部心态第1页，共23页，星期日，2025年，2月5日事业部机制，哪里容易出问题?虽然制定了绩效目标，但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略及措施没有一个具体的行动计划明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期事业部领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策完不成目标时没有一追到底，找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面第2页，共23页，星期日，2025年，2月5日GE管理人员的管理方式业务检查和总结制度：每个部门都有一个每周更新的行动计划，明确里程碑，责任人和完成日期。部门每周列会检查行动计划的执行情况。高层领导可能会参加。每季度事业部内部要花几天总结业绩和重点工作完成情况。高层领导班子都会参加。会上应该有非常尖锐的讨论。作用：高层领导可以直接了解一线情况。老总通过问问题来培训人、传授方法和高层领导的经验。及时总结，迅速提高管理水平。方法：群策群力Workout人才发展SessionC质量运动6-Sigma工作在最前线的员工比任何其他人更了解如何将工作做得更好！GE公司首席执行官JackWelch第3页，共23页，星期日，2025年，2月5日是战略问题还是战术问题每个负责人都要对自己的误差原因做出分析提出客观具体的改进方案通过上级领导参与下的严格方案审核决定下一阶段的战略和战术拿不出致胜方案的负责人必须撤换重新对市场进行分析调查全面分析竞争对手调整战略并有所创新与业内的领先企业进行业绩指标的对比对重大难题通过群策群力方法来解决用6sigma方法改进管理/质量/服务战略问题战术问题完不成目标怎么办？第4页，共23页，星期日，2025年，2月5日管理者的工作内容

(计划、组织、领导、控制)能够为你部门设定宗旨与使命(制定方向)发展一套大家一致同意的价值观建立共享的愿景有效制定共同工作计划,有效领导行动执行计划激发团队热情,有效领导行动执行计划不断评估结果和过程发展及执行提升自我管理水平的计划第5页，共23页，星期日，2025年，2月5日管理干部应有的心态如何看待利益如何定位自己如何培养干部要有危机意识未来工作重点第6页，共23页，星期日，2025年，2月5日如何看待利益做事在先、待遇在后，只要做好该做的就能得到该得的决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到回报第7页，共23页，星期日，2025年，2月5日如何定位自己：空杯心态，加强学习，提升领导力每一个人要想应对时代和环境的变化，必须随需应变而，以变应变。就要求我们具有空杯心态。做事的前提是先要有好心态，如果想学到更多学问，想提升职业能力，先要把自己想象成“一个空着的杯子”，而不是骄傲自满，故步自封。忌讳“截杀是思维”第8页，共23页，星期日，2025年，2月5日如何定位自己：空杯心态，加强学习，提升领导力对管理来说：体系建设是硬件，领导力是软件。德鲁克说：一个组织一定要加强管理体系建设，以减少组织对人的依赖，但再好的管理体系也是由人来执行的，所以对人的职业道德和能力要求再高也不过分。第9页，共23页，星期日，2025年，2月5日领导力构成：将者-智、信、仁、勇、严也领导力构成专业权威个人权威组织授权人格魅力第10页，共23页，星期日，2025年，2月5日如何定位自己：提高执行力企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。

你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。

执行—改进—执行—完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。

我们要懂得一个基本道理：对结果负责就是对我们工作的价值负责。第11页，共23页，星期日，2025年，2月5日如何培养干部德鲁克：培养人最有效的方法就是给他实践的机会。成功的组织都是以敢折腾、经折腾、善折腾的人组成骨干队伍。敢折腾才有机会，经折腾才能成长，善折腾才会成功。第12页，共23页，星期日，2025年，2月5日领导人的选拔原则：德才兼备，以德为先充分不充分德提供机会让其成长，设计好一条循序渐进的职业发展路线并落实实施，定期检查进展情况并及时做出调整，通过传帮带加快其成长步伐组建一个优势互补的团队通过群策群力的方法解决难题在决策上，上级对其的支持可以由指令性方式过渡到指导性方式最后到参与性方式