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KPI绩效考核方案

提纲

一、绩效考核体系的建立

§绩效考核设计原则

§绩效考核体系主要考核内容

§绩效考核指标制定原则与方法

§绩效考核执行构与人员

§绩效考核总流程

二、绩效考核详细操作方案

§制定目标管理体系

§日常考核操作体系月（度与专项任务考核）

§综合素养指标体系

§满足度指标体系

§绩效考核结果处理系统与（工资挂钩）

刖m

»任何一个胜利的企业都必需具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、嘉奖优良

业绩的管理体系，因此，如何建立主动向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系

是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。

»本操作手册旨在描述如何运用关键业绩指标,衡量公司从管理干部到一般员工的

业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善支配，以与与薪酬挂钩

的方法和程序。在考虑关键业绩指标的同时，辅以综合素养的考核,另外还涉与内部满足

度的调查，从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。详细地说，本手册

将包括2个主要方面

--绩效考核的操作方法与流程

--绩效考核与薪酬挂钩方案

»通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从而实现以

绩效管理促进经营的目标。

一、绩效考核体系的建立

§绩效考核设计原则

»考核的目的

绩效考核的目的是规范员工行为，同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标,

在企业内部保持竞争制,通过优胜劣汰，保持企业的竞争优势。

»考核内容

内容应联系到客户满足程度与对松川的价值创建；通过与工作与权力范围的联系

以增加员工的主动性。

»考核指标

考核指标应是明确、详细、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战

略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。

»考核方法

考核必需公允、操作性强，应由最了解业务的经理或（主管）负责，也须由高层

领导定期参加。

»绩效管理在人力资源管理中的位置

薪资制度晋升制度人事异动制度

教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度

员工关系

与理式生涯型J劳动合同制度员工申诉制度

§绩效考核体系主要考核内容

为确评估的全面性与公正性，中层管理干部的评估包含三方面一工作绩效、综

合索养与满足度，而一般员工则用综合评估来考核C

通过多部门、多层次评估，可避开因手段单一导致的主观性和狭隘性，从制度上

证评估的客观性和公正性。

§绩效考核指标制定原则与方法

部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作支配的基础上反复探讨沟通才能确

定，

反复修改

分析部门

初步确沟通访谈

分析计划报总经理十砧#垃

确定考

模拟测试

岗位工作

定指标审批头港有磷

指标

说明书

了解岗对计划据岗与被考对考核•确定考•把全套•在月份

位职责分解归职责核人就指标进指标考指（季

对各类类到对