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试用期管理人员考核试题带答案

姓名：__________班级：__________成绩：__________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理人员在制定计划时，首先要考虑的是（）

A.计划的创新性

B.组织的目标和需求

C.计划的可行性

D.计划的灵活性

答案：B

2.以下哪种决策方法适用于风险较大的情况（）

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.决策树法

D.名义群体法

答案：C

3.管理的核心职能是（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：C

4.组织中不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性，但也有其特殊

性。高层管理人员的重点是（）

A.执行计划

B.协调基层工作

C.决策和战略规划

D.具体业务操作

答案：C

5.在团队建设中，最重要的因素是（）

A.团队成员的技能水平

B.团队目标的一致性

C.团队的激励机制

D.团队的沟通氛围

答案：B

6.当组织面临变革时，管理人员应该（）

A.抵制变革

B.被动接受变革

C.积极推动变革并引导员工适应

D.等待上级指示再行动

答案：C

7.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.纠正偏差

C.提高效率

D.激励员工

答案：A

8.以下哪种领导风格更注重员工的个人发展和参与（）

A.独裁式领导

B.民主式领导

C.放任式领导

D.交易型领导

答案：B

9.组织文化的核心是（）

A.组织的价值观

B.组织的规章制度

C.组织的形象标识

D.组织的人员构成

答案：A

10.在进行绩效评估时，最关键的是（）

A.选择合适的评估方法

B.确定明确的评估标准

C.让员工参与评估过程

D.及时反馈评估结果

答案：B

11.管理人员在授权时，应该（）

A.把所有权力都下放

B.保留关键权力，下放部分权力

C.只下放责任，不下放权力

D.随意授权，没有原则

答案：B

12.沟通的关键环节是（）

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息传递渠道

D.信息的理解和反馈

答案：D

13.解决冲突的最佳方式是（）

A.强制

B.妥协

C.合作

D.回避

答案：C

14.以下哪种情况适合采用集权式管理（）

A.组织规模较大

B.环境变化频繁

C.任务明确且简单

D.员工素质较高

答案：C

15.计划工作的第一步是（）

A.确定目标

B.估量机会

C.制定方案

D.选择方案

答案：B

16.组织设计的基本原则不包括（）

A.目标一致原则

B.分工协作原则

C.因人设岗原则

D.权责对等原则

答案：C

17.领导的影响力主要来源于（）

A.职位权力

B.个人魅力

C.专业知识

D.以上都是

答案：D

18.控制工作的过程不包括（）

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.制定预算

答案：D

19.团队发展的阶段不包括（）

A.形成阶段

B.动荡阶段

C.成熟阶段

D.平稳阶段

答案：D

20.管理人员在面对压力时，应该（）

A.逃避压力

B.消极应对压力

C.积极应对压力，提升自身能力

D.依赖他人解决压力

答案：C

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.管理人员的角色包括（）

A.人际关系角色

B.信息传递角色

C.决策制定角色

D.技术操作角色

答案：ABC

2.计划的类型包括（）

A.长期计划

B.短期计划

C.战略计划

D.战术计划

答案：ABCD

3.组织设计的要素有（）

A.工作专门化

B.部门化

C.指挥链

D.管理幅度

答案：ABCD

4.领导理论包括（）

A.特质理论

B.行为理论

C.权变理论

D.变革型领导理论

答案：ABCD

5.激励的方法有（）

A.物质激励

B.精神激励

C.工作激励

D.目标激励

答案：ABCD

6.控制的类型包括（）

A.前馈控制

B.同期控制

C.反馈控制

D.间接控制

答案：ABC

7.团队建设的活动包括（）

A.团队拓展训练

B.团队聚餐

C.团队培训

D.团队会议

答案：ABC

8.组织文化的功能有（）

A.导向功能

B.凝聚功能

C.激励功能

D.约束功能

答案：ABCD

9.沟通的障碍包括（）

A.语言障碍

B.文化障碍

C.心理障碍

D.物理障碍

答案：ABCD

10.冲突管理的策略有（）

A.回避策略

B.迁就策略

C.强制策略

D.妥协策略

答案：ABCD

三、判断题（每题1分，共10分）

1.管理就是对组织内的人员进行指挥和控制。（