解析企业制度化建设和管理.pdfVIP

解析企业制度化建

设和管理

文档仅供参考

行政与人力资源管理论文集⑼

1.解析企业制度化建设和管理

3

2.考核的新

4

3.控制企业变革中的”制度摩擦成本”

10

4.末位淘汰须慎之又慎

14

5.组建企业战略性人力资源体系

15

6.卓越的领导者

18

7.中国企业管理的出路19

8.制度化、标准化管理都不等于规范化管理

22

9.职业经理人如何“经管”权力？

25

10.怎样对研发人员进行绩效考核

27

文档仅供参考

11.职业经理人，职业生涯可有品质保证

30

12.赢在执行时代,再好的制度不执行也是白搭

33

13.通用类企业文化理念

34

14.品质管理八项原则

37

15.企业的行政体系

38

16.企业如何进行正确的制度建设

42

17.人力资源部年度目标案（例）43

18.人力资源管理专业人员通用素质模型

54

19.如何实现企业的量化管理

55

20.管理原则

63

21.怎样当领导

67

22.人事经理必做的100件事

文档仅供参考

70

23.知识管理的十项原则

82

24.激励员工的十大原则

84

25.人力资本登上舞台

85

26.人力资源管理理念与规划

88

27.如何设定考核标准?90

28.企业文化只有被信仰才有价值

92

29.如何考核销售经理

94

30.民企老总：商人还是伤人？

97

31.销售计划怎么做？99

32.企业应该招募什么样的营销人员

101

3393

3495

3598

文档仅供参考

解析企业制度化建设和管理

现在许多企业已经意识到企业制度化建设和进行制度化管理的重要性,

可是许多企业还处于有制度却形同虚设，制度化建设也只是保留在口头阶

段.那么影响企业制度化建设和制度化管理的因素是什么，企业该如何进行

制度化建设和制度化管理呢？

导致企业制度化建设和管理的因素主要如下：

一.来之于制度本身：

1.没有对制度进行指导和制约的“根本大法”.

2.制度本身没有成为一个体系，各个制度没有明确的效力规定.

3.新旧制度相互重叠,相互冲突,相互矛盾，导致无法执行.

4.只有实体制度，没有保证制度实施的程序制度.

二.没有明确“立法“.“执法”主体.有的企业没有明确企业的制度

管理部门，而且制度到底有谁来制定，有谁来监督执行也没有明确部门.这

样就不可避免出现各个部门在制定本部门的制度时不是站在企业的角度和

其它部门的角度而是站在本部门的角度去制定制度，就会出现同样的事情

不同部门所制定的制度却相差甚远，当然各个部门在本部门内部来执行本

部门制度还能够，可是一个事情一旦跨部门就麻烦了，因为没人要知道依据

文档仅供参考

那个制度执行合适.

.来之于企业领导人.如果企业领导人对企业的制度化建设和管理不

去重视,企业的制度化建设和管理恐怕就很难开展.

四.来之于企业管理层.许多企业的管理层满足于自己出口就是金口玉

言，制度就是自己讲什么就是什么.认为企业进行制度化建设和管理就是对

自己权利的限制.

五.来之于企业的培训有的企业虽然花费巨大的人力物力建设成了一

套完善制度，可是却不对员工进行培训，只是等出现了问题才想起来搬出制

度，把制度当做了救火工具.

那么企业该如何进行制度化建设和管理呢？

一,首先要建立能够对其它制度