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生产班组评选标准及推荐材料

一、评选宗旨与意义

优秀生产班组是企业生产运营的基石，是推动企业持续发展、提升核心竞争力的重要力量。开展优秀生产班组评选活动，旨在树立先进典型，弘扬爱岗敬业、精益求精、团结协作、勇于创新的班组精神，激发广大一线员工的积极性、主动性和创造性，进一步提升班组管理水平、生产效率、产品质量与安全保障能力，为企业的高质量发展奠定坚实基础。

二、评选范围

公司各生产车间所属的一线生产班组。

三、评选标准

（一）安全生产，警钟长鸣

1.安全意识牢固：班组成员具备强烈的安全第一思想，严格遵守各项安全生产规章制度和操作规程，熟练掌握本岗位安全技能和应急处置方法。

2.安全措施到位：严格执行班前安全交底、班中安全巡查、班后安全总结制度；正确佩戴和使用劳动防护用品；设备设施安全防护装置齐全有效。

3.隐患排查治理：积极参与安全隐患排查，对发现的隐患能及时上报并协助整改，无重大安全隐患未整改情况。

4.安全记录良好：评选周期内无轻伤及以上安全事故，无重大设备事故，无火灾、爆炸等安全责任事故，安全事故率控制在公司规定的最低标准以下。

（二）生产效率，精益求精

1.生产任务完成出色：能够按时、保质、保量完成或超额完成车间下达的各项生产计划指标，生产均衡率高，计划达成率在同类班组中位居前列。

2.生产效率领先：不断优化作业流程，合理安排生产要素，人均产值、设备利用率等效率指标优于平均水平。

3.生产组织有序：班组内部生产调度灵活高效，工序衔接顺畅，物料流转合理，有效避免停工待料等现象。

（三）质量控制，严字当头

1.质量理念深入：班组成员具有强烈的质量意识，严格执行质量管理体系文件和作业指导书，追求“零缺陷”目标。

2.过程控制严格：严格执行“三检制”（自检、互检、专检），关键工序控制点得到有效监控，质量问题早发现、早处理。

3.质量指标优异：产品一次合格率、成品率等质量指标达到或超过公司规定标准，客户投诉率低，无重大质量事故。

（四）成本控制，精打细算

1.成本意识强烈：班组成员树立“节约光荣、浪费可耻”的观念，积极参与降本增效活动。

2.物料消耗控制：严格控制原材料、辅助材料的消耗，执行限额领料制度，减少浪费和损耗，物料消耗指标控制在定额范围内。

3.能源利用高效：合理利用水、电、气等能源，杜绝跑冒滴漏现象，能耗指标优于规定标准。

4.设备维护良好：正确使用和精心维护设备，提高设备完好率和使用寿命，降低设备维修成本。

（五）团队建设，凝心聚力

1.班务管理规范：班组长责任心强，管理能力突出，能够有效组织生产，公平公正处理班务，班组各项记录完整、规范。

2.团队协作良好：班组成员之间团结互助，积极沟通，工作氛围和谐向上，具有较强的集体荣誉感和凝聚力。

3.技能素质过硬：班组成员具备扎实的岗位技能，积极参加技能培训和岗位练兵，整体技能水平不断提升，关键岗位人员稳定。

4.劳动纪律严明：严格遵守公司及车间的各项规章制度，出勤率高，无迟到、早退、旷工等违纪现象。

（六）创新改进，持续提升

1.改进意识活跃：鼓励班组成员积极提出合理化建议，参与技术革新、工艺改进、管理创新等活动。

2.创新成果显著：在生产效率提升、质量改进、成本降低、安全保障等方面有具体的改进措施和显著成效，或有获得公司级及以上认可的创新成果。

3.学习氛围浓厚：班组内部形成良好的学习风气，鼓励知识共享、技能传授，积极推广应用新技术、新工艺、新方法。

四、推荐材料要求

各车间（部门）在深入考察、民主推荐的基础上，确定优秀生产班组推荐对象，并按要求提交以下材料：

（一）《优秀生产班组推荐表》

需填写完整，内容真实准确，由班组长签字、车间负责人审核并加盖公章。

（二）班组事迹材料

1.标题：简明扼要，能概括班组主要特点和突出事迹（例如：“攻坚克难的先锋——XX班组事迹材料”、“精益求精的质量守护者——XX班组事迹材料”）。

2.正文：

*开头：简要介绍班组基本情况（班组名称、所属车间、成立时间、主要工作职责、班组成员数量及构成特点等）。

*主体：围绕评选标准，详细阐述班组在安全生产、生产效率、质量控制、成本控制、团队建设、创新改进等方面的具体做法、主要事迹和突出成绩。要突出亮点，用事实和数据说话（数据需符合公司必威体育官网网址规定，避免使用精确的大额数字，可用“显著提升”、“大幅降低”、“名列前茅”等表述）。可结合具体案例进行说明，使事迹更具说服力和感染力。

*结尾：总结班组的精神风貌、取得的荣誉（如有）以及对未来的展望。

3.字数：事迹材料字数一般控制在1500-2500字左右，力求精炼，突出重点。

（三）相关佐证材料（复印件或电子版）

1.班组获得的集体或主要成员