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自考《管理学原理00054》历年练习题试题和答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

1.管理是组织不可缺少的活动，有组织就需要管理。从这个意义上说，管理具有（）

A.目的性

B.组织性

C.创新性

D.普遍性

答案：D

解析：管理的普遍性是指管理是组织不可缺少的活动，有组织就需要管理，无论何种类型的组织、规模大小如何，都需要进行管理活动。

2.管理者在进行经营决策时扮演的角色是（）

A.企业家

B.纠纷调解者

C.信息传递者

D.组织发言人

答案：A

解析：管理者在进行经营决策时扮演企业家角色，寻求组织和环境中的机会，制定改进方案以发起变革。

3.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）

A.复杂人

B.经济人

C.社会人

D.单纯人

答案：B

解析：古典管理理论把人当作“经济人”，认为人的主要动机是追求个人的经济利益，工作的目的是为了获得经济报酬。

4.最早提出管理过程理论的管理学家是（）

A.泰勒

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

答案：B

解析：法约尔最早提出了管理过程理论，他认为管理活动包括计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。

5.计划工作的核心是（）

A.预测

B.决策

C.确定目标

D.拟订方案

答案：B

解析：决策是计划工作的核心，计划工作的各个环节都离不开决策，决策的正确与否直接关系到计划的成败。

6.下列选项中，属于计划工作首要任务的是（）

A.估量机会

B.确定目标

C.确定前提条件

D.制定可供选择的方案

答案：B

解析：确定目标是计划工作的首要任务，目标为组织的活动指明了方向，是组织计划的核心内容。

7.某企业在制定计划时，对未来可能出现的多种情况设定了不同的条件，相应地设计了很多不同的计划方案。这体现了计划的（）

A.灵活性

B.可行性

C.针对性

D.时效性

答案：A

解析：计划的灵活性是指计划能够根据变化了的环境及时调整和改变，该企业针对多种可能情况设计不同方案体现了计划的灵活性。

8.目标管理的特点不包括（）

A.强调自我控制

B.注重成果评价

C.鼓励设置模糊目标

D.重视员工参与

答案：C

解析：目标管理强调目标的明确性，而不是设置模糊目标，它注重自我控制、成果评价以及员工参与。

9.某企业生产一种产品，市场预测结果表明有三种可能：销路好，销路一般，销路差。备选方案有三个：一是扩建工厂；二是新建工厂；三是合同转包。各方案在不同自然状态下的收益如下表所示。用乐观决策法决策应选择的方案是（）

|自然状态\方案|销路好|销路一般|销路差|

|||||

|扩建工厂|50|25|20|

|新建工厂|70|30|40|

|合同转包|30|15|5|

A.扩建工厂

B.新建工厂

C.合同转包

D.无法确定

答案：B

解析：乐观决策法是选择在最好自然状态下收益最大的方案。在本题中，销路好是最好的自然状态，新建工厂在销路好时收益为70，是三个方案中最大的，所以应选择新建工厂。

10.组织结构设计的出发点和依据是（）

A.权责利关系

B.一项管理职能

C.分工合作关系

D.实现企业目标

答案：D

解析：组织结构设计的出发点和依据是实现企业目标，组织结构的设计要围绕企业目标来进行，以确保组织能够高效地实现目标。

11.直线职能制结构的优点不包括（）

A.统一指挥

B.分工细致，职责明确

C.能够发挥职能专家的作用

D.适应环境变化的能力强

答案：D

解析：直线职能制结构适应环境变化的能力较差，因为它的职能部门之间的沟通和协调相对困难，决策速度较慢。

12.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

答案：B

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。随着公司人数增多，经理的管理幅度超出了其能力范围，导致无法对员工实行有效的管理。

13.人员配备的首要原则是（）

A.因事择人

B.因人择事

C.量才使用

D.人事动态平衡

答案：A

解析：因事择人是人员配备的首要原则，即根据岗位的要求来选择合适的人员，确保人员能够胜任工作。