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2024国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案

一、单项选择题（每小题2分，共30分）

1.下列各选项中，（）属于管理的对象。

A.组织资源和组织目标

B.组织资源和组织活动

C.组织目标和组织活动

D.组织中的人

答案：B

解析：管理的对象是组织所拥有的资源和组织的活动。组织资源包括人力、物力、财力、信息等；组织活动则涵盖了组织的各项业务流程和工作任务。组织目标是管理所期望达成的结果，而非管理的对象；组织中的人是组织资源的重要组成部分，但选项B表述更全面。

2.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）

A.泰罗

B.法约尔

C.西蒙

D.韦伯

答案：C

解析：赫伯特·西蒙提出“管理就是决策”的观点。他认为决策贯穿于管理活动的全过程，管理的核心就是决策。泰罗是科学管理理论的创始人；法约尔提出了一般管理理论；韦伯则是理想行政组织体系理论的代表人物。

3.计划工作的核心环节是（）。

A.控制

B.预测

C.决策

D.组织

答案：C

解析：计划工作的核心环节是决策。在计划工作中，需要对各种行动方案进行评估和选择，以确定最适合组织目标的方案，这一过程就是决策。控制是对计划执行情况的监督和调整；预测是为决策提供依据；组织是对资源进行合理配置以实现计划目标的活动。

4.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。

A.现实性

B.权变性

C.关键性

D.协调性

答案：B

解析：权变性原则要求企业目标应根据外部环境的变化及时调整与修正。外部环境是不断变化的，如果企业目标不能适应这种变化，就可能导致企业无法实现其宗旨。现实性原则强调目标要符合企业的实际情况；关键性原则是指目标应突出重点；协调性原则要求目标之间相互协调。

5.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。

A.全局性

B.纲领性

C.长远性

D.客观性

答案：A

解析：战略管理的全局性特征是以组织全局为管理对象，确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。它考虑的是组织整体的利益和发展，而不是局部的、短期的利益。纲领性强调战略是一种总体的指导方针；长远性关注的是组织的长期发展；客观性要求战略基于客观事实和数据。

6.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战术性决策

B.战略性决策

C.业务性决策

D.程序化决策

答案：B

解析：战略性决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，如企业的经营方向、发展战略等。改变企业的经营方向属于战略性决策，它将对企业的未来发展产生重大影响。战术性决策是为实现战略目标而进行的具体决策；业务性决策是日常业务活动中的决策；程序化决策是指可以按照既定的程序和方法进行的决策。

7.决策的第一步是（）。

A.拟定备选方案

B.确定决策目标

C.识别问题

D.确定决策标准

答案：C

解析：决策的第一步是识别问题。只有先发现问题，才能明确决策的方向和目标。在识别问题的基础上，才能进行确定决策目标、拟定备选方案、确定决策标准等后续步骤。

8.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

答案：C

解析：根据盈亏平衡点的计算公式：Q=F/(PV)，其中Q为盈亏平衡点的产量，F为固定成本，P为产品单价，V为单位可变成本。将题目中的数据代入公式，可得：Q=150000/(22001000)=125（台）。

9.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。

A.法定权力

B.奖惩权力

C.组织权力

D.自身影响力

答案：D

解析：领导者的自身影响力是指领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量。法定权力是基于领导者在组织中的职位所拥有的权力；奖惩权力是指领导者对被领导者进行奖励或惩罚的权力；组织权力是组织赋予领导者的权力。

10.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

A.11型

B.91型

C.19型

D.55型

答案：C

解析：在管理方格理论中，19型领导方式又称俱乐部式领导。这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，注重营造一种和谐、轻松的工