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2025年管理学练习题(附答案)

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.管理者在进行决策时要充分调研，力求掌握大量信息，以增强决策的科学性。这体现的是哪个决策原则？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

3.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”？（）

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

4.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

5.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（）。

A.工作上的成就感

B.提升

C.工资

D.责任

6.沟通的终点是（）。

A.信宿

B.信源

C.信道

D.信息反馈

7.控制工作的首要目的是（）。

A.维持现状

B.打破现状

C.修改计划

D.调整结构

8.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（）。

A.反馈控制

B.现场控制

C.前馈控制

D.间接控制

9.下列不属于定性决策方法的是（）。

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

10.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）。

A.14台

B.20台

C.70台

D.80台

11.组织文化的核心和灵魂是（）。

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.中介层

12.下列属于战略计划的特点的是（）。

A.具体性

B.短期性

C.可操作性

D.全局性

13.菲德勒的权变理论认为，对领导效果起重大影响作用的环境因素不包括（）。

A.职位权力

B.任务结构

C.领导者与被领导者的关系

D.下属的成熟度

14.下列关于强化理论的说法正确的是（）。

A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的

B.所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失

C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果

D.实施负强化，应以连续负强化为主

15.管理者在进行控制时，首先要（）。

A.衡量绩效

B.明确标准

C.分析偏差原因

D.采取纠偏措施

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列属于古典管理理论特点的有（）。

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

2.下列属于计划的基本特点的有（）。

A.目的性

B.首位性

C.普遍性

D.适应性

E.经济性

3.组织设计的影响因素有（）。

A.环境

B.战略

C.技术

D.规模

E.发展阶段

4.下列属于激励的基本方法的有（）。

A.物质利益激励

B.目标激励

C.任务激励

D.榜样激励

E.培训教育激励

5.下列属于控制的原则的有（）。

A.及时性原则

B.适度性原则

C.重点原则

D.经济性原则

E.客观性原则

三、判断说明题（每题3分，共15分）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）

3.事业部制组织结构的主要特点是“集中决策，分散经营”。（）

4.领导者的权力来源只有法定权、奖赏权和强制权。（）

5.控制的目的就是为了维持现状。（）

四、简答题（每题7分，共28分）

1.简述管理的含义。

2.简述决策的过程。

3.简述组织设计的基本原则。

4.简述有效沟通的障碍。

五、论述题（12分）

论述马斯洛的需要层次理论及其在管理中的应用。

答案

一、单项选择题

1.答案：A

【解析】系统原则要求管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面