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2025年专升本管理学历年试题及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.最早提出管理职能概念的是（）

A.泰勒

B.法约尔

C.梅奥

D.韦伯

4.计划工作的核心是（）

A.预测

B.决策

C.确定目标

D.拟定方案

5.组织设计的任务是（）

A.设计清晰的组织结构

B.规划和设计组织中各部门的职能和职权

C.确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围

D.以上都是

6.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

7.人员配备的首要原则是（）

A.因事择人原则

B.因材器用原则

C.人事动态平衡原则

D.用人所长原则

8.领导的本质是（）

A.权力的运用

B.被领导者和追随者的服从

C.领导者的个人魅力

D.领导者职位的高低

9.某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是（）

A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心

B.对销售任务的完成没有给予充分的关注

C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作

D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

10.激励的起点是（）

A.动机

B.需要

C.行为

D.目标

11.双因素理论中的双因素指的是（）

A.人和物的因素

B.信息与环境因素

C.保健因素与激励因素

D.自然因素和社会因素

12.沟通的过程不包括以下哪个环节（）

A.编码

B.解码

C.反馈

D.信息源的消失

13.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改计划

14.下列不属于前馈控制特点的是（）

A.面向未来的控制

B.可以防患于未然

C.控制的重点是当前的工作过程

D.建立在能测量资源的投入和即将到来的结果的基础上

15.管理的二重性是指（）

A.科学性和艺术性

B.自然属性和社会属性

C.历史性和实践性

D.一般性和特殊性

16.古典管理理论阶段的代表性理论是（）

A.科学管理理论

B.管理科学理论

C.行为科学理论

D.权变理论

17.目标管理的特点不包括（）

A.强调自我控制

B.促使权力集中

C.注重成果第一

D.以目标为中心

18.下列关于组织文化的说法中不正确的是（）

A.一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成

B.组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失

C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识

D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响

19.决策树法属于（）决策方法。

A.确定型

B.风险型

C.不确定型

D.以上都不是

20.管理者在进行绩效评估时，要全面、客观、公正地评价员工的工作表现，这体现了绩效评估的（）原则。

A.客观公正

B.全面性

C.公开性

D.差别性

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分）

1.下列属于管理的基本职能的有（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

2.决策的影响因素包括（）

A.环境

B.过去的决策

C.决策者的风险态度

D.伦理

E.组织文化

3.计划的性质主要包括（）

A.目的性

B.首位性

C.普遍性

D.效率性

E.创新性

4.组织设计的影响因素有（）

A.战略

B.规模

C.技术

D.环境

E.组织生命周期

5.人员配备的过程包括（）

A.人力资源规划

B.招聘与甄选

C.培训与开发

D.绩效评估

E.职业发展

6.领导方式的基本类型有（）

A.专权型领导

B.民主型领导

C.放任型领导

D.变革型领导

E.事务型领导

7.激励的方法主要有（）

A.物质激