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产品设计思路与原型设计模板
一、适用范围与核心价值
本模板适用于互联网产品、智能硬件、服务设计等多领域的产品设计与原型设计阶段,覆盖从需求洞察到原型输出的全流程。通过标准化工具与方法,帮助团队明确设计目标、梳理核心逻辑、高效输出可落地的原型方案,减少沟通成本,降低设计返工风险,保证产品方向与用户需求高度匹配。
二、分阶段操作流程
(一)需求洞察与信息收集
目标:全面收集用户需求、业务目标及市场环境信息,为设计提供客观依据。
操作步骤:
明确调研范围:根据产品定位,确定目标用户群体(如“25-35岁职场妈妈”“新手司机”)、核心业务场景(如“通勤途中购物”“紧急车辆维修”)。
多维度信息收集:
用户端:通过问卷(覆盖100+样本)、深度访谈(5-8名典型用户)、场景观察(记录用户在实际环境中的行为痛点),挖掘用户显性需求(如“快速找到优惠商品”)和隐性需求(如“担心商品质量”)。
业务端:与产品经理、运营负责人对齐,明确业务目标(如“3个月内提升用户留存率15%”)、核心指标(如“转化率”“客单价”)。
市场端:分析3-5个竞品,梳理其功能亮点、用户评价及市场空白点(如“竞品缺乏个性化推荐功能”)。
信息整理归档:将调研结果分类整理为“用户需求清单”“业务约束条件”“市场机会点”三大模块,标注优先级(高/中/低)。
(二)需求分析与优先级排序
目标:筛选核心需求,明确设计边界,避免功能堆砌。
操作步骤:
需求分类:采用“KANO模型”将需求分为五类:
基本型需求(必须满足,如“支付功能”);
期望型需求(提升满意度,如“订单实时追踪”);
兴奋型需求(超出预期,如“智能客服”);
无差异需求(用户不关注,如“复杂会员体系”);
反向需求(用户排斥,如“强制注册”)。
优先级评估:结合“价值-可行性矩阵”排序(横轴:开发成本/时间,纵轴:用户价值/业务收益):
高价值、高可行性(优先开发,如“简化注册流程”);
高价值、低可行性(技术攻关后开发,如“AR试穿功能”);
低价值、高可行性(暂缓开发,如“更换主题色”);
低价值、低可行性(剔除,如“社交分享插件”)。
输出《需求说明书》:包含需求背景、用户故事(“作为[用户角色],我希望[功能],以便[价值]”)、验收标准(如“订单追踪延迟≤3秒”),同步给开发、设计、测试团队确认。
(三)产品设计思路梳理
目标:构建清晰的产品框架与交互逻辑,保证设计方案聚焦核心目标。
操作步骤:
定义核心目标:基于需求优先级,明确1-2个核心设计目标(如“提升下单效率30%”“降低用户操作失误率”),避免目标分散。
用户画像与场景细化:
补充用户画像:除基础属性外,增加“行为特征”(如“高频使用购物APP,偏好短视频内容”)、“痛点诉求”(如“怕麻烦,希望一键下单”)、“使用动机”(如“追求性价比”)。
绘制用户旅程图:以“用户完成一次购买”为例,标注触点(首页浏览、商品详情页、支付页)、情绪曲线(从“好奇”到“犹豫”再到“满意”)、痛点节点(“支付步骤繁琐”)。
功能模块与信息架构设计:
拆分核心功能模块(如“商品有哪些信誉好的足球投注网站”“购物车”“订单管理”“个人中心”),绘制功能结构图(树状图),明确层级关系(如“商品有哪些信誉好的足球投注网站”下包含“筛选”“排序”“历史记录”子功能)。
设计信息架构:采用“卡片分类法”,让用户对功能模块进行分组,验证信息逻辑的合理性(如“优惠券”归入“个人中心”还是“订单管理”)。
交互逻辑与关键流程梳理:
绘制核心业务流程图(如“用户注册-登录-浏览-下单-支付-售后”),明确每个环节的输入、输出、判断条件(如“支付失败是否返回修改信息”)。
设计异常流程:针对可能出现的突发情况(如“网络中断”“库存不足”),设计兜底方案(如“提示网络异常,3秒后重试”“显示‘暂时缺货’,提供到货提醒”)。
(四)原型设计与输出
目标:将抽象思路转化为可视化原型,直观呈现产品形态与交互细节。
操作步骤:
选择原型工具:根据保真度需求选择工具(低保真:墨刀、Sketch;高保真:Figma、Axure),保证团队协作效率。
低保真原型设计:
绘制页面线框图:重点布局核心功能区域(如首页突出“推荐商品”,商品详情页突出“价格”和“购买按钮”),忽略视觉细节,聚焦信息层级与交互逻辑。
制作可交互原型:通过页面跳转、简单动效(如按钮弹出弹窗),模拟用户操作流程,验证流程顺畅度。
高保真原型设计:
视觉规范落地:遵循品牌视觉规范(如主色调#FF6600,字体“思源黑体”),设计组件库(按钮、输入框、弹窗等),保证风格统一。
细节打磨:添加微交互(如按钮反馈、加载动画)、状态设计(如“加载中”“成功”“失败”状态图标),提升用户体验。
原型标注与说明:
对关键交互、逻辑规则进行文字说明(如“购物车商品数量上限为99件”
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