亏损后的管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保公司亏损后的恢复与发展，提高经营管理水平，增强市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条本制度旨在通过优化管理流程、加强成本控制、提升产品质量和服务水平，实现公司亏损后的扭亏为盈。

第二章组织架构与职责

第四条公司设立亏损后管理领导小组，负责统筹协调公司亏损后的各项工作。

第五条亏损后管理领导小组下设以下部门：

1.成本控制部：负责制定和实施成本控制措施，降低生产成本。

2.市场营销部：负责市场调研、产品推广和销售渠道拓展。

3.生产管理部：负责生产流程优化、产品质量提升和安全生产管理。

4.人力资源部：负责员工培训、绩效管理和人力资源规划。

5.财务部：负责财务状况分析、资金筹措和风险控制。

第六条各部门职责如下：

1.成本控制部：

-制定成本控制计划；

-监督成本执行情况；

-分析成本变化原因，提出改进措施。

2.市场营销部：

-调研市场动态，分析竞争对手；

-制定市场营销策略；

-拓展销售渠道，提高市场份额。

3.生产管理部：

-优化生产流程，提高生产效率；

-加强质量管理，确保产品质量；

-保障安全生产，降低生产风险。

4.人力资源部：

-制定员工培训计划；

-优化绩效考核体系；

-实施人力资源规划。

5.财务部：

-分析财务状况，提出财务改善措施；

-筹措资金，保障公司运营；

-控制财务风险。

第三章成本控制

第七条公司实行全面成本控制，包括生产成本、管理成本、销售成本等。

第八条成本控制部负责制定成本控制计划，包括以下内容：

1.成本目标；

2.成本控制措施；

3.成本考核指标。

第九条各部门应按照成本控制计划，严格执行成本控制措施，降低成本。

第十条成本控制部定期对成本执行情况进行监督和考核，对成本超支部门进行通报批评，并追究相关责任。

第四章市场营销

第十一条市场营销部负责市场调研、产品推广和销售渠道拓展。

第十二条市场营销部应定期进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。

第十三条市场营销部应根据市场调研结果，制定市场营销策略，包括以下内容：

1.产品定位；

2.价格策略；

3.推广策略；

4.渠道策略。

第十四条市场营销部应定期评估市场营销效果，对效果不佳的营销活动进行调整。

第五章生产管理

第十五条生产管理部负责生产流程优化、产品质量提升和安全生产管理。

第十六条生产管理部应定期对生产流程进行优化，提高生产效率。

第十七条生产管理部应加强质量管理，确保产品质量符合国家标准。

第十八条生产管理部应加强安全生产管理，确保生产安全。

第六章人力资源

第十九条人力资源部负责员工培训、绩效管理和人力资源规划。

第二十条人力资源部应制定员工培训计划，提高员工素质。

第二十一条人力资源部应优化绩效考核体系，激发员工积极性。

第二十二条人力资源部应实施人力资源规划，保障公司人才需求。

第七章财务管理

第二十三条财务部负责财务状况分析、资金筹措和风险控制。

第二十四条财务部应定期进行财务状况分析，提出财务改善措施。

第二十五条财务部应筹措资金，保障公司运营。

第二十六条财务部应控制财务风险，确保公司财务安全。

第八章附则

第二十七条本制度由公司亏损后管理领导小组负责解释。

第二十八条本制度自发布之日起施行。

第二十九条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

第三十条本制度如有修改，由公司亏损后管理领导小组负责修订并发布。

以上为一份亏损后管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为了规范公司亏损后的管理行为，提高经营管理水平，确保公司健康稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有亏损情况下的管理活动，包括但不限于财务、人力资源、生产、销售等各个环节。

第三条本制度的制定和实施，应遵循以下原则：

1.实事求是原则：对亏损原因进行全面分析，不回避问题，不掩盖事实。

2.责任明确原则：明确各部门、各岗位在亏损管理中的责任，确保责任到人。

3.成本控制原则：加强成本管理，降低成本支出，提高资源利用效率。

4.创新驱动原则：鼓励创新，寻找新的增长点，推动公司转型升级。

第二章亏损原因分析

第四条亏损原因分析应包括以下内容：

1.市场分析：分析市场环境变化，竞争对手情况，产品市场需求等。

2.成本分析：分析各项成本构成，找出成本过高的原因。

3.内部管理分析：分析公司内部管理存在的问题，如流程不畅、效率低下等。

4.人力资源分析：分析