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绩效考核管理办法及实施细则
一、总则
（一）目的
为建立“目标导向、公平公正、激励约束”的绩效管理体系，客观评价员工工作表现与贡献，强化责任意识与结果导向，推动个人目标与公司战略协同，促进员工能力提升与组织效能优化，特制定本办法及细则。
（二）适用范围
本办法适用于公司全体正式员工（含试用期员工）、劳务派遣人员（按协议约定执行），不包含兼职/实习人员。
（三）基本原则
1.战略导向：以公司年度战略目标为源头，逐级分解至部门及个人，确保个人绩效与公司整体方向一致。
2.公平公正：考核标准统一、流程透明，避免主观偏见，评价结果真实反映员工实际贡献。
3.结果与过程结合：既关注最终业绩成果（如
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