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2025年造价工程师案例分析模拟试卷：建筑工程造价咨询企业财务管理案例分析实战经验试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例一

某造价咨询企业承担了A项目的全过程造价咨询服务，合同总价为800万元，合同工期为18个月。项目启动后，企业项目经理组织编制了详细的成本预算和资金使用计划。计划中，人工成本占预算总成本的60%，设备租赁费占15%，差旅交通费占10%，管理费按人工成本的8%计提，利润率按预算成本的5%计提。

在项目执行过程中，发生了以下情况：

1.由于业主方变更设计，导致该项目增加人工工作量为原计划的12%，相应增加人工成本。

2.项目所需某特殊设备原计划租赁费用为30万元，但由于市场供应紧张，实际租赁费用上涨至40万元。

3.项目前期调研和现场踏勘的差旅交通费比计划增加了5万元。

4.项目经理为加强团队管理和风险控制，增加了部分管理人员的薪酬，导致管理费超预算10%。

截至项目第12个月末，该项目已累计完成合同额的60%，实际发生的总成本已超出预算10%。企业领导要求项目经理分析当前项目的盈利状况，并提出后续阶段成本控制和盈利目标调整的建议。项目经理发现，虽然合同约定的利润率是5%，但考虑到成本超支和市场竞争压力，实际利润可能难以实现。

案例二

B造价咨询企业拟投资设立一个新的分公司，以拓展区域市场。现有两个备选方案：

方案一：购买一栋现有办公楼，预计购买价格1500万元，预计装修和开办费500万元。该办公楼使用寿命预计为20年，残值率估计为5%。购买后第一年运营费用（含管理费、物业费等）预计为80万元，以后每年递增5%。

方案二：租赁一处临街商铺，租期为10年，每年租金80万元，首年支付，以后每年递增8%。租赁期间，企业需自行投入装修费200万元（计入运营期费用），运营费用每年预计为60万元（不含租金）。

两家潜在合作伙伴提供了不同的融资方案：

合作伙伴甲：提供1500万元贷款，年利率6%，5年内每年等额还本付息。

合作伙伴乙：提供1500万元贷款，年利率5.5%，10年内每年等额还本付息。

B企业预计新分公司第一年可实现收入500万元，以后每年增长12%。企业所得税率为25%，企业要求的最低投资报酬率（折现率）为10%。

企业财务部门需要对两个方案进行财务可行性分析，为企业决策层提供参考。

案例三

C造价咨询企业承接了D项目的工程结算审核工作。在审核过程中，发现以下情况：

1.业主方在审核施工单位提交的结算时，以《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013的规定，认为某项甲供材的暂估价应按市场价下浮10%进行调整，但施工单位坚持按合同暂估价值结算，双方产生争议。

2.施工单位提交的结算中，某分项工程采用了新的施工工艺，合同中未对此工艺的计价方法进行约定。施工单位提供了该工艺的详细成本分析和行业同类项目应用案例，主张按实际成本结合市场信息进行结算，业主方则认为应按定额人工、材料价格进行计价。

3.在审核过程中，发现工程实际发生的某些零星工作，在施工过程中未及时办理现场签证，施工单位现在提出索赔，要求给予费用补偿和工期顺延。业主方认为这些工作本应在过程中及时确认，现在提出证据不足，拒绝补偿。

4.结算审核过程中，发现施工单位在编制结算时，将多个不同项目的费用混淆计入本项目，累计错误金额约为20万元。

C企业项目经理需要判断以上各情况的处理原则，并评估这些情况对项目最终结算金额和双方关系可能产生的影响，提出审核意见和处理建议。

案例四

E造价咨询企业对近三年的财务状况进行了回顾分析，相关简化后的财务数据如下（单位：万元）：

|项目|第一年|第二年|第三年|

|------------|------|------|------|

|营业收入|1200|1500|1800|

|营业成本|720|900|1080|

|管理费用|100|118|136.8|

|财务费用|60|54|45|

|营业利润|360|438|509.2|

|净利润（税后）|270|331.5|381.9|

企业内部要求各部门负责人结合业务实际，分析近三年企业盈利能力的变化趋势及其原因，并就如何提升企业未来的盈利能力和抗风险能力提出具体措施。市场部反映，行业竞争日益激烈，价格战现象普遍；技术部建议加大研发投入，提升服务附加值；财务部则指出，企业应收账款周转率逐年下降，资金回笼压力增大。

试卷答