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2025年3月15日，我在市区街道办事处担任党工委书记期间，带领班子成员完成了老旧小区改造惠民工程，涉及辖区内的幸福小区、平安小区等8个小区，惠及居民3200余户。在项目推进过程中，我坚持每天深入施工现场，协调解决施工队与居民之间的矛盾23起，确保工程按期完工，居民满意度达到98.7%。特别是在处理幸福小区3号楼加装电梯事宜时，我连续一周驻点办公，最终促成12户居民达成一致意见，使该小区成为全市首个加装电梯率达100%的老旧小区。
在实际操作中，我们发现老旧小区改造最大的难点在于资金筹措和居民意见统一。针对这一问题，我牵头制定了三三制资金筹措方案：政府补贴30%、居民自筹30%、社会力量参与30%。具体到幸福小区项目，总投入2万元，其中政府补贴85.8万元，居民自筹85.8万元，通过引入辖区企业赞助解决了剩余114.4万元。为确保资金使用透明，我们建立了阳光账本制度，每月在小区公告栏公示收支明细，接受全体居民监督。
对于居民意见统一，我们创新采用了楼栋议事会机制。以幸福小区3号楼加装电梯为例，我组织召开了5次楼栋议事会，邀请住建部门专家、电梯公司技术人员、法律顾问全程参与。第一次会议时，12户居民中有7户反对，主要集中在费用分摊和施工扰民问题上。我们针对性地制定了《电梯加装费用分摊实施细则》，按照楼层高低实行阶梯式分摊：1楼住户不承担费用，2楼每户分摊8000元，3楼每户分摊12000元，4楼每户分摊16000元，5楼每户分摊20000元。同时，与施工方签订《文明施工承诺书》，明确规定施工时间为工作日8:0017:00，周末及节假日禁止施工，并对施工噪音进行实时监测，确保不超过55分贝。
总的来看，下一阶段的重点是巩固改造成果并建立长效管理机制。我们计划在2025年9月至12月期间，完成三项具体工作：一是成立8个小区业主委员会，选举产生24名业主代表，实现居民自治管理；二是建立小区管家服务模式，每个小区配备2名专职管理人员，负责日常维护和居民服务；三是制定《老旧小区后续管理资金筹集办法》，按照每户每月50元的标准收取管理费，确保小区设施持续维护。
为保障各项工作落实到位，我们将建立月度考核、季度评估机制。每月5日前，由街道办组织居民代表对小区管理情况进行评分，评分内容包括环境卫生、设施维护、安全管理等6个方面，满分100分，低于80分的项目必须限期整改。季度评估结果将作为年终考核的重要依据，与相关人员的绩效奖金直接挂钩。
在为民服务方面，我将继续保持每周三下午的居民接待日制度，面对面听取群众意见。同时，开通24小时服务（电话：），确保居民诉求能够及时得到回应和解决。
市区街道办事处党工委书记：张明
2025年8月20日
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