下沉社区党员干部疫情防控工作感想个人总结3篇(共11页).docxVIP

2025年1月至3月，我在市区街道社区担任下沉党员干部，主要负责社区疫情防控工作。在这三个月里，我带领社区防控小组完成了对辖区内12栋居民楼、共计856户居民的全面摸排，建立了详细的居民健康档案，组织了15轮全员核酸检测，累计检测达2.3万人次。特别是在2月中旬出现的一例密切接触者事件中，我们仅用4小时就完成了相关楼栋的封控管理和居民核酸检测，有效阻断了疫情传播链。

对于社区出入口管理，我们严格执行三查一测制度：查健康码、查行程码、查核酸证明，测体温。在社区3个主要出入口设置了24小时值守点，配备了红外测温仪5台、人脸识别系统3套。通过数据分析，我们发现早晚高峰期（7:009:00，17:0019:00）人流量最大，平均每小时出入达320人次，因此在这两个时段增派了2名值守人员，将居民等待时间从平均8分钟缩短至3分钟以内。

在物资保障方面，我们建立了社区楼栋单元三级配送体系。与辖区内的3家超市、2家药店签订了保供协议，确保生活必需品和常用药品的供应。通过群接龙的方式，每天收集居民需求，次日统一配送。数据显示，这一机制运行期间，日均处理订单量达156单，其中药品订单占比约15%，生活物资订单占85%，居民满意度调查显示，对配送服务的满意度达到92.3%。

对于突发情况处置，我们制定了详细的应急预案。当接到居民发热报告时，必须在30分钟内完成初步流调，1小时内联系社区卫生服务中心进行专业评估，2小时内完成密切接触者排查。在3月5日的一次演练中，我们模拟了某居民出现发热症状的场景，从接到报告到完成密切接触者隔离仅用时1小时45分钟，比预案要求时间提前了15分钟。

总的来看，下一阶段的重点是建立常态化防控机制。我们计划从4月1日起，将现有的应急响应模式转为常态化管理，具体包括：每周一、周四上午9:0011:00在社区活动室设立固定核酸检测点，满足居民日常检测需求；每月组织一次全员应急演练，确保突发情况处置能力；建立社区健康档案动态更新机制，对重点人群实行周随访、月评估制度。同时，我们将与社区卫生服务中心合作，开展健康知识讲座，计划每月举办2场，覆盖不同年龄段居民，提升社区整体健康素养。

在人员安排上，我将继续担任社区防控工作负责人，但会适当减少下沉时间，从现在的每周5天调整为每周3天，其余时间由社区工作人员接手，确保工作平稳过渡。我们还会组建一支由10名社区志愿者组成的应急小分队，负责突发事件的快速响应。

请社区全体居民继续配合防控工作，共同维护来之不易的防控成果。如有任何建议或需求，可通过社区群或拨打社区服务（电话：）与我们联系。

街道社区下沉党员干部：X

2025年3月31日