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安全科室创建及申请流程指导

一、安全科室的内涵与创建意义

安全科室并非简单的口号或形式上的达标，其核心在于建立一套持续有效的安全管理体系，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。创建安全科室，是落实安全生产主体责任的具体体现，是提升科室人员安全素养的重要途径，也是保障组织生产经营活动顺利进行、实现可持续发展的内在要求。它能够有效预防和减少各类安全事故的发生，降低人员伤亡和财产损失，提升科室乃至整个组织的核心竞争力。

二、安全科室的创建准备与核心建设

创建安全科室是一个系统性工程，需要科室全体成员共同参与，从思想认识、组织架构、制度建设、教育培训、隐患排查等多个维度进行全面提升。

（一）统一思想，奠定创建基石

首先，科室负责人需组织全体成员召开安全科室创建启动会，深入学习上级关于安全生产的法律法规、方针政策以及本组织的安全管理目标和要求。通过学习讨论，使每一位成员充分认识到创建安全科室的重要性、必要性和紧迫性，将思想统一到创建工作上来，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”。

（二）健全组织，明确责任分工

为确保创建工作有序推进，应成立以科室负责人为组长，安全员（或指定专人）为副组长，科室骨干及员工代表为成员的安全科室创建工作小组。明确小组及各成员的职责分工，例如：组长全面负责创建工作的统筹规划和决策；副组长负责日常工作的组织协调、进度跟踪和资料整理；成员则根据分工负责制度修订、隐患排查、教育培训等具体事务。形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。

（三）建章立制，规范安全管理

制度是安全管理的依据和保障。科室应结合自身工作特点和风险辨识结果，对现有的安全管理制度进行梳理、评估和完善。重点包括：

1.岗位安全责任制：明确从科室负责人到一线员工的各级各类人员的安全职责。

2.安全操作规程：针对科室各项作业活动，制定科学、实用的安全操作规程，并确保员工熟练掌握。

3.隐患排查治理制度：建立日常、定期及专项隐患排查机制，明确排查内容、频次、责任人和整改要求。

4.安全教育培训制度：制定年度及月度安全教育培训计划，确保培训内容针对性强、形式多样。

5.劳动防护用品管理制度：规范劳动防护用品的采购、验收、发放、使用、维护和报废管理。

6.应急处置预案：针对可能发生的突发事件，制定相应的应急处置预案，并定期组织演练。

7.其他与科室安全相关的管理制度，如消防安全、用电安全、设备安全等。

（四）保障投入，夯实安全基础

必要的安全投入是创建安全科室的物质基础。科室应根据实际需求，合理申请和使用安全经费，用于：

1.安全设施的配备与维护，如消防器材、应急照明、警示标识等。

2.个人劳动防护用品的采购与更新。

3.安全宣传教育、培训及应急演练所需的物资和场地。

4.隐患整改和安全技术改造项目。

确保安全投入专款专用，落到实处，不断改善作业环境和劳动条件。

（五）强化教育，提升安全素养

安全教育培训是提升员工安全意识和技能的关键。科室应：

1.常态化开展安全学习：利用班前会、班后会、科室例会等形式，学习安全知识、通报安全情况、分析事故案例。

2.针对性开展专项培训：对新员工进行“三级”安全教育培训，对特种作业人员进行持证上岗培训，对采用新工艺、新设备、新材料的员工进行专项安全培训。

3.多样化开展安全活动：通过安全知识竞赛、安全演讲、应急演练、安全警示教育片观看等形式，寓教于乐，增强培训效果。

确保员工具备必要的安全知识、熟悉有关的安全规章制度和安全操作规程、掌握本岗位的安全操作技能和应急处置能力。

（六）深化管理，落实安全措施

安全科室的创建最终要体现在日常管理的每一个环节。

1.严格执行操作规程：加强对员工遵章守纪情况的监督检查，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。

2.加强现场安全管理：保持作业场所整洁有序，物料堆放规范，通道畅通，安全警示标识清晰醒目。

3.强化隐患排查治理：按照隐患排查制度，定期组织排查，对发现的隐患要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，实行闭环管理。重大隐患应立即上报并停产整改。

4.做好危险源管控：对科室存在的危险源进行辨识、评估，制定管控措施，明确监控责任人，确保危险源处于受控状态。

5.规范应急管理：定期组织应急演练，检验预案的科学性和可操作性，提升员工应急响应和处置能力。

（七）培育文化，营造安全氛围

安全文化是安全科室建设的灵魂。科室应积极培育具有自身特色的安全文化：

1.树立安全理念：如“安全第一，预防为主，综合治理”、“安全是最大的效益”等。

2.弘扬安全行为：鼓励员工积极参与安全管理、提出安全合理化建议、举报不安全行为。

3.营造安全环境：通过张贴安全