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2025年一建机电工程管理与实务案例分析题库解析与练习

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例一

某机电安装工程项目，合同工期为120天。项目部根据施工组织设计，合理安排了资源投入，计划总成本为800万元。在施工过程中，发生了以下事件：

事件1：项目启动后第20天，因业主方提供的基础资料不准确，导致工作A（持续时间20天）的图纸需要进行重大修改，实际持续时间延长到28天，造成人工窝工和材料浪费，增加成本15万元。

事件2：在实施工作B（紧接工作A，持续时间15天）时，遭遇罕见台风袭击，导致工作B的实际持续时间延长到22天，并损坏部分已完工程，发生直接经济损失8万元。施工单位及时上报并申请工期和费用索赔。

事件3：工作B完成后，进行工作C（持续时间25天，总时差5天）的施工。在施工过程中，项目部发现设计存在缺陷，可能影响结构安全。项目部立即暂停工作C，进行方案论证和报批，经过10天时间解决了设计问题，使工作C重新开工。

事件4：工作C进行到一半时，业主方根据市场变化，要求增加一项临时工作D（持续时间10天），对后续工作E（紧接工作D，持续时间20天）的开工时间产生影响。经协商，工作E的开工时间推迟了5天。

施工过程中，各项工作的实际成本与计划成本相比，偏差在±5%以内均视为正常波动。项目最终在合同工期结束后3天完成施工，实际总成本为835万元。

问题：

1.分析事件1对项目进度和成本的影响。

2.事件2中，施工单位就费用和工期提出的索赔是否合理？说明理由。

3.计算工作C的总时差，并分析事件3对工作C及后续工作的影响。

4.确定事件4导致的工作E的实际开始时间。

5.分析项目最终的工期和成本绩效（CV、SV）。

6.结合以上事件，简述项目管理中风险应对和变更管理的要点。

案例二

某大型工业厂房建设项目，钢结构吊装是其中的关键工序。项目合同约定，钢结构工程采用分批进场、流水作业的方式进行吊装。吊装前，项目部编制了详细的吊装方案，并组织了安全技术交底。在吊装过程中，发生了以下情况：

情况1：某批次钢结构构件进场后，项目部发现部分构件的质量证明文件不齐全，不符合进场验收要求。项目部立即将该批次构件隔离存放，并上报业主和监理单位，要求供应商补充资料或进行复检。

情况2：在吊装作业中，一名工人在高空作业时，因安全带挂扣不当，发生高处坠落事故，经抢救无效死亡。项目部立即启动应急预案，保护好现场，并按规定上报事故。

情况3：事故发生后，监理工程师对现场剩余的吊装作业进行了检查，发现存在多处安全隐患，如：部分吊装点承载力不足、吊装索具选择不当、作业人员安全意识薄弱等。监理工程师下达了暂停令，要求项目部整改。

情况4：项目部针对事故和监理指出的问题，进行了深刻反思，重新修订了吊装方案中的安全措施，加强了现场的安全管理和人员培训，并邀请专家对吊装方案进行了复审。各项安全隐患整改完毕并通过验收后，吊装工作恢复进行。

问题：

1.针对情况1中出现的质量问题，项目部应如何处理？说明相关程序。

2.分析情况2中事故可能的原因，并指出项目部应吸取的教训。

3.情况3中，监理工程师要求暂停令的依据是什么？项目部应如何落实整改？

4.简述项目部在情况4中采取的安全管理措施。

5.结合本案例，论述工程项目实施过程中质量管理和安全生产管理的重要性及相互关系。

案例三

某通风空调系统工程，包括通风管道制作安装、净化空调系统安装及风机盘管安装等内容。在系统调试阶段，遇到了以下问题：

问题1：通风管道严密性测试结果显示，部分风管漏风量超过规范允许值。经检查，主要原因是法兰连接处密封不严、管道变形导致接口开裂等。

问题2：净化空调系统带负荷试运行时，室内空气洁净度无法达到设计要求，且存在气流组织不合理现象。检查发现，滤网清洁度不足、系统风量平衡调节不当、送回风口风速分布不均。

问题3：风机盘管安装完成后的单机试运转和系统联合试运转均不正常，存在噪音过大、制冷（热）效果差、冷凝水排放不畅等问题。检查原因涉及风机盘管本身故障、水管连接问题、电源电压波动等。

问题4：在系统调试过程中，项目部还发现部分施工记录和试验数据不完整，给后续验收带来困难。

问题：

1.分析问题1中通风管道漏风的主要原因，并提出相应的整改措施。

2.针对问题2中净化空调系统调试未达标的情况，应从哪些方面进行检查和调整？

3.问题3中，影响风机盘管运行效果的因素有哪些？请分别说明。

4.结合问题4，说明工程资料在竣工验收和后期运维中的重要性，并提出确保资料完整性的措施。

5.简述通风空调系统调试的主要内容和目的。

案例四

某大型设备安装工程，设备单体重量达120吨，现场条件复杂，吊装区域空间有限，且附近有高压线通过。项目部在编制吊