施工劳动力安排计划.docVIP

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施工劳动力支配支配

一、劳动力组织、管理和队伍培训

1、劳动力组织

工程施工前必需依据工程量精确计算劳动力需用工日,合理组织流水作业、交叉作业、平行作业,保证劳动力不奢侈,不影响工期,质量、平安有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面:

(1)依据工程具体状况,分阶段合理组织协调各工种劳动力进场,既确保工程进度又不造成劳动力奢侈。

(2)对进场施工班组实行竞标,严格选择,择优录用,对协作时间长、工作实力强、思想素养高的班组实行优先考虑。

(3)在工程施工中建立试用、考核与奖惩制度,一切以保工程进度、质量为目标。

2、劳动力管理

结合本工程特点加强各项目队劳动力

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