2025年工程安稳应急监管通知与工程完工项目协调会讲话稿.docVIP

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工程安稳应急监管告知与工程竣工项目协调会发言稿汇编

工程安稳应急监管告知

一、明确各方主体责任，认真布署狠抓贯彻，做好安全生产工作。

工程建设各方主体认真贯彻安全生产主体责任，建立完善安全生产管理规章制度，严格执行建筑施工企业负责人和项目负责人施工现场带班及施工现场隐患排查治理等各项制度，真正把安全生产责任贯彻到企业及施工现场每一种环节、每一种岗位，保证建筑施工安全。

各单位要针对节日长假特点，做到早动员、早计划、早安排，要立足超前防备，认真查找安全生产微弱环节，提前做好工作布署，把安全工作责任和各项措施落到实处。

二、针对重点环节，认真排查质量安全隐患。

各项目业主、施工单位、监理单位立即组织开展全面彻底质量安全生产自查自纠，及时发现和处置质量安全事故隐患。查出安全隐患应贯彻到人，狠抓贯彻，及时消除。重点检查脚手架、深基坑、模板支撑、洞口临边防护、临时用电、垂直运送机械设备等重大危险源安全和消防安全。检查文明施工、饮食卫生、及农民工及时工资发放状况，对查出隐患督促各有关单位严格“定人、定期间、定措施”进行整改贯彻，直至安全隐患消除。各建设、监理、施工等单位应当切实防止因赶工期、抢进度而忽视安全生产和文明施工状况发生。

本局将结合《市区建设局有关开展建设系统年“质量月”活动告知》（建〔〕84号）、《市区建设局有关深入开展建设工程质量安全大检查紧急告知》（建〔〕75号）、《市区建设局有关开展施工及监理单位项目管理人员到位履职专题检查告知》（建〔〕51号）布署安排，在10月中旬对全区在建建设项目开展第三季度建设工程质量安全生产文明施工大检查，并将根据检查成果对未贯彻安全生产责任制企业从严惩罚。

三、强化综治维稳和应急管理，做好突发事件应对工作。

一是节日期间要加强对建筑工人遵纪守法、文明行为宣传教育，各项目部要积极与辖区公安派出所建立联络，保证节日期间治安稳定。二是施工单位、劳务分包单位要按规定准时发放工人工资，防止发生劳资纠纷及工人上访事件。三是各单位要加强期间应急管理工作，深入健全生产安全事故应急救援预案和防台风暴雨等灾害性天气应急工作预案，做好应急物资设备和队伍保障工作，一旦发生事故或遇到紧急状况，要立即启动预案，迅速有效施救，将损失降到最低程度。

四、节日期间劳逸结合，做好一线工人慰问工作。

期间要合理安排假日休息，劳逸结合并对一线工人开展慰问工作。确需继续施工工程，建设、监理、施工单位项目负责人和总监应坚守岗位现场带班，保证安全生产措施贯彻到位。节期间尽量避免土方开挖外运、建筑废土外运作业，施工单位要严格遵守《市建筑废土、沙石运送管理措施（试行）》，杜绝因超高、超载、超速、撒漏等导致交通事故发生。期间继续进行施工项目，应提前告知区质安站责任监督员。

五、加强节假日值守，保证信息畅通。

深入完善节假日值守制度，施工单位要严格贯彻《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行措施》，履行企业负责人带班检查和项目负责人带班生产制度。各工程项目要及时掌握台风、暴雨、洪涝等灾害预警信息，认真做好防备工作。要严格执行建设系统事故快报制度，按照国务院和建设部有关事故汇报时限和类别规定，通过建设系统安全事故快报系统如实上报，保证事故及时妥善处置。市区建设局值班电话，区质安站值班电话

工程竣工项目协调会发言稿

大家好！

首先，我要对在工作中付出艰苦与努力让企业得以顺利完毕以上九个项目项目经理和一线员工表达衷心感谢。另一方面，非常感谢大家对我信任，让我有幸站在这里发言。下面我将对项目成本控制、分包管理、二次经营和班构成本四个方面进行论述需要注意问题，提出自已意见，如有不妥之处，请大家海涵，欢迎斧正。

一、有关项目成本控制。

项目成本控制简单地说就是指通过计划、组织、控制和协调等活动实现事先估计在项目实行过程中所发生费用过程。其关键是关注平常发生多种费用和损失，做好记录，做好预测，按规定程序加强价格管理。第一，技术员应当按图纸量编制材料四册（设备、加工、消耗性材料、主材）计划，尤其要提出是量一定要与图纸吻合。第二，材料数量必须做到提前控制。只有这样，在验收和领用时才能把好关，杜绝挥霍、减少丢失现象发生。第三，必须制定人工费控制措施。避免分包费增长，人工费（职工、民工）也跟着增长反常现象出现。

企业经营目就是获得效益，而效益最大化则永远是我们不懈追求目。在项目价格不变状况下，唯有控制住成本不上升、以至于减少成本才能获得更多利益空间，使企业价值不停攀升，使企业走上迅速稳健发展道路。

二、有关分包管理。

在分包管理工作中，项目经营部要切实做好进场交底工作。要一直坚持廉洁自律行业操守，对人员、机器、工具等“软件”和“硬件”进行全面细致查看，并当场做好记录，双方承认方可完毕下面进度。不进行交底工作，不认真作