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《请给我成果》读后感:思绪决定出路,成果变化人生

篇一：《请给我成果》读后感：强化过程,完善成果

《请给我成果》读后感：强化过程，完善成果“思绪决定出路，成果变化人生”这句话曾被诸多管理者引用，它常常出目前员工职业培训中、企业老总演讲中、集团员工大会中······。管理者一致认为这句话不仅是他们成功经验精辟，更是一句催人奋进豪言。我认为，这句话之因此频繁出目前多种场所，皆因它精炼而全面概括了员工工作原则、工作措施、工作目及职业追求等诸多方面内涵。工作过程既是一种学习与提高过程，又是一种自我完善、自我提高良好途径。心态决定行动，行动决定成果，可见，心态、行动、成果三者之间是一脉相承、密不可分。以一种良好心态将自已投入到工作中，个人工作热情和执行能力就会得到完美体现。由于在这个过程中，我们工作不仅仅是一种简单“我为老板工作，老板付给我工资”过程，更重要是在工作过程中可以不停学习新知识、掌握新技能，不停提高个人业务能力和职业素质。工作一年，我们由一种对工作知之甚少新员工，成长成为一名纯熟掌握各项技术职场精英。工作十年，我们又从一名一般员工成长成为一名经验丰富管理者。工作过程就是实现这一职场角色转换过程。以这种心态投入工作人，势必会在工作中发挥个人最大潜力。因此这样员工在个人素质得到提高同步，也为企业发明了更大利润，使个人价值和集体价值均得到了最大化体现。而他个人价值实现及他为企业发明价值，便是工作这

一过程成果。其中一颗螺丝钉错位，都会导致整条锁链脱节及整个工作过程失败。心态与行动是影响成果一种重要原因，但却不是唯一原因。个人责任意识也会对成果产生影响，这一原因对工作成果成败关键性影响已经得到普遍认同。在《请给我成果》一书中，作者将责任比方成一只猴子，在工作中，责任这只猴子总是在工作执行人员身上被动跳来跳去，所有执行人员都不愿让这只可爱猴子在自已肩上多停留半晌。因此推脱责任便成为部分员工工作中不可缺乏部分。由此看来，要提高工作效率，就必须锁定责任。历来，权利与责任均为相辅相成统一体，员工在承担责任同步，随之也应获得对应权力。在此，作为企业中层管理人员，就应做好授权与监督受权工作。首先是授权，将部分权力合适下放给基层管理人员及一般员工，培养员工管理能力和决断能力。这也是为企业培养后备人才一种重要途径。目前已经有诸多企业采用此类措施。实践证明，此措施对合理管理基层员工、培养基层管理人员十分有利，是值得推广一例良方。可见，监督受权比授权更重要。监督和指导工作做不好，极易给授权者导致误导：一部分体现为权责不清，不敢放手决断。另首先受权者骄傲自大，俗称“拿起鸡毛做令箭”，对基层工人进行不恰当管理，导致基层员工逆反心理，最终导致基层工作混乱。在此，中层领导对基层管理人员工作监督和指导就极为重要了。这就是我们提出有监督授权。原则上授权与监督成正比，你授权到什么程度，监督工作必须与之相适应。简言之，假如有恰当监督措施，权利都可如下放。作为中层管理人员，工作能力、执行能力、沟通能力等素质是完毕工作重要支柱。同步，作为一名管理人员，良好监督和检查能力也是必不可少。有些领导将监督和检查工作引入一种误区：“检查就是挑毛病，监督就是找问题。”找出问题、挑出毛病即完毕了监督和检查工作，他们殊不知自已已经忽视了一种重要工作流程：“处理问题”。我们在监督和检查下属工作过程中，不仅要善于提出问题，更重要是善于协调下属处理问题，并传授给下属处理问题措施，这才是做监督和检查工作最终目。可见，假如把监督和检查下属工作作为过程，那么领导干部在这一过程中所做努力便是一位催化剂，它可以深入充实、完善成果，使工作中存在问题得到处理和改善。因此只有强化监督和检查力度，才能逐渐完善成果，获得企业期待业绩。作为一名员工，我们常常会问企业给我带来了什么。但却很少有人反思：我给企业带来了什么。付出终有回报，作为一名员工，我们应尽自已最大努力为企业发明利润，由于我们只要给

企业一种它期待成果，企业会同样给我们回报。强化过程，完善成果，这便是一条最实用成果理论。

篇二：《请给我成果》：思想决定成果

《请给我成果》：思想决定成果

近来有幸读了姜汝祥老师写《请给我成果》这本书，给我感触很大。这本书有些新提法能让我们可以以一种新思绪去思考自已工作与生活。

一、心态决定行动，行动决定成果

从前，看到这样一种故事：甲乙两个人同步在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：“哇塞，居然尚有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎么可以这样，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事结局大家已经猜到了。没错，正是看待事物不一样心态造就了甲乙两人不一样结局,导致了他们截然不一样人生走向。

二、想法决定行动，行动决定成果，成果决定人生

只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐