2025年建筑工程师工作计划范例与建筑工程招标年终工作计划书.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

必威体育精装版建筑工程师工作计划范例与必威体育精装版建筑工程招标年终工作计划书精选汇编

必威体育精装版建筑工程师工作计划范例

XX年是新一年对自已来说是新但愿开始，工作上有新奋斗目和新挑战。回忆过去一年，在企业领导对领导下本人施工项目获得了很好成绩，但在某些细节管理上也存在不少问题，希在明年里进行改善。思先于行，万事开头难但我已做好了充足计划准备，为自已新一年工作开个好头，引导自已在新年工作中收获成长。本人最大长处是敬业奉献，我将一如既往尽最大努力为企业发明更大价值。

根据本人数年从事项目管理一点经验，我想谈一谈今年工作想法和大家一起共勉，项目管理是一种系统工程，它包括工程质量、安全、进度、成本和项目沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、进度、成本和项目沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、安全、进度、成本和项目沟通协调分别予以阐明。

一、工程质量管理

1.搜集和整理跟工程项目有关原则、规范和图集并结合施工图制定项目原则和质量计划。详细措施是过程控制，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。在工程动工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起作用是展示模板工程固定方式、安装及拆模控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。

2.编制施工方案，明确施工措施和施工次序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专题施工方案，每个分项工程开始前要对各个工种工人集中进行一次交底和培训，以提高他们质量意识，贯彻“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。贯彻报验制度，详细做法为每个分项工程完毕后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。

3.学习“万科”经验对主体构造和抹灰工程实行实测实量，这种措施在水木年华6#楼得以实行，在这次交房工作中业主没有对房屋净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，阐明效果还不错。

4.坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议，会议重要内容是总结过去质量工作和布置下周质量工作，提出和分析工作中出现问题最终达到处理问题目。

二、工程安全管理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，因此安全关系到企业效益和形象。项目安全文明施工管理目有如下内容。

1、协议期内杜绝重伤、死亡事故。

2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。

3、施工人员、工人安全教育必须达到100%。

4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。

5、施工临时用电要编制专题施工方案，并有专人负责。

6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。

7、多种脚手架搭设要编制专题施工方案，构造中脚手架工程是工作中重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。

8、施工机具防护齐全有效

9、模板工程达到部颁原则

10、塔吊达到部颁原则

11、施工现场安全达标率100%

12、施工现场文明施工达标率100%

三、工程进度管理

1：项目总控制计划

项目动工前由项目部根据协议工期目编制施工总计划，经工程总监同意后，由工程部负责立案。

2：工程施工进度节点计划

3：工程进度计划特点

（1）各施工单位交叉作业，互相影响

（2）施工次序复杂多变

（3）工程进度控制措施

4-1总包施工进度计划审核

项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划，并组织企业有关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划可行性和严厉性。并认真审核。

4-2施工过程中施工进度计划审核

项目部督促总包单位及时提交施工进度计划，项目部结合总进度计划进行审核。

4-3总包施工协调管理

建立进度协调会议制度，包括协调会议举行时间、地点，协调会议参与人员等

4-4奖惩机制

根据对施工进度与质量考核采用一定奖惩制度。

4-5甲方分包工程施工进度控制

1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不一样施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点实现。

2、按施工单位分解，明确分部目。以总进度计划为根据，明确各个单位分包目，通过协议责任书贯彻分包责任，以分头实现各自分部目保证总目实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。在不一样专业和不一样工种任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间衔接配合，确定互相交接日期，强化工期严厉性，保证工程进度不在本工序导致延误。

4-6项目中心内部计划协调

建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行时间、地点，协调会议参与人员等

4-7总包计划控制

1、严格监督