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第七章

项目成本管理

第一节项目成本及其管理

第二节项目成本估算

学习目标

一了解项目成本及项目成本管理的定义及其内涵；

二掌握项目成本管理的主要内容；

三了解项目成本管理方法的发展；

第一节项目成本及其管理

一项目成本

1、定义

狭义的项目成本（ProjectCost）是指在位实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而产生的各种费用。

广义的项目成本还包括项目中涉及的税金与承包商利润等内容。

小提示：项目费用项目造价与项目成本的区别和联系？

2、项目成本的内涵

从价值工程的角度上讲，项目成本的内涵并不只是并不只是花费，而是能够买到一定“功能”或“价值”的花费。

V=F/C

或价值=功能/成本

二项目成本管理

1、定义

狭义的项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。

广义的项目成本管理是指为实现项目价值的最大化所开展的各种项目管理活动和工作。

项目价值最大化才是项目成本管理的真正目标和根本内涵。

二项目成本管理的内容

1、项目成本管理的主要内容

项目成本管理不仅要通过去努力实现以最低的成本完成项目的全部活动，同时也强调必须努力实现项目价值的最大化，以及努力避免项目成本问题对项目产出物质量和项目工期的影响。

因此项目成本管理要求人们不能只考虑项目成本的节约，还必须考虑项目经济收益的提高。另外预测和分析项目产出物未来的经济价值与收益也是项目成本管理的重要核心工作之一，因此还需要运用投资回收期分析、现金流量分析、收益回报分析等方法，以便从校门费用的最小化和项目利益的最大化两个方面综合平衡考虑以管理好项目的成本与收益。

2、项目成本管理的具体内容

项目资源要求

成本事中控制

成本预算结果

项目成本预算

项目成本估算

成本估算结果

项目成本估算

项目事前预测

项目成本控制

(二)现代项目成本管理知识体系模型

1.项目全要素成本管理方法

此方法是根据美国国防部提出的项目“成本/工期控制系统规范”或叫“挣值管理系统”的原理发展而来的。

这是一种项目成本与项目其他要素集成管理的先进方法，这种项目成本管理方法的基本思想和概念就是任何项目要素的发展变化都会造成项目成本的变化或是损失，所以人们必须全面考虑各种项目要素的发展变化才有可能真正管理好项目成本。

2.项目全风险成本管理方法

项目全风险成本管理是对项目确定性成本和不确定性成本进行全面管理的一种方法。其中

3.项目全团队成本管理方法

项目全团队成本管理方法就是项目全体相关利益主体一起参与和共同做好的项目成本管理的方法。

4.项目全生命周期成本管理方法

定义：项目全生命周期包括整个项目建造、使用以及最终清理的全过程，项目建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周期。这种利用项目全生命周期最低成本的方法就是所谓的项目全生命周期的方法。

其公式为：LCC=Min{C1+C2+c3}

C1为项目建造成本，C2为项目运营维护成本，C3为项目拆除成本

第二节项目成本估算

项目成本估算的概念

项目成本构成及影响因素

现有项目成本估算方法的问题

项目成本估算的依据和方法

项目成本估算的结果

项目成本估算

概念：

指根据项目的资源要求或计划以及各种资源的价格信息，通过估算和预计的方法而得到项目各种活动成本和项目总成本的工作。

项目成本估算按精度分为：初步成本估算、项目设计概要和详细成本估算3种。

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项目成本估算的主要工作

识别各种项目成本的构成科目，也包括估计和确定各种科目的数额大小。例如：人工费、设备费、管理费、咨询费、物料费和开办费等，以及这些科目的细分的二级甚至三级科目。

分析和考虑各种不同项目实施方案的成本估算工作。例如：许多项目可能会有多种不同的项目成本，通过成本估算选择最优的方案。

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估算的细节

估算单位

一般用货币单位，多数会使用本币，以便进行比较；估算师还需要使用度量单位和综合单价估算，如人工工时或工日。这样可以进一步进行成本管理和控制。

基本信息来源

项目计划工作生成的信息（项目集成计划、范围计划、质量计划、人力资源和采购计划）；资源的价格信息（市场价格信息和未来变化趋势信息。

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项目成本估算的内容

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项目成本构成

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项目影响因素

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项目估算的过程

工具和方法

类比估算