中粮品牌战略变革深度剖析.pptxVIP

浅析中粮战略转型;背景介绍：;传统战略：;传统战略：;全产业链战略：;中粮的使命愿景：;发展战略——

集团有限相关多元化、业务单元专业化;业务战略——

实施实业化、国际化、集团化、多元化战略;业务战略——

实施实业化、国际化、集团化、多元化战略;

资本运行战略——

实现产业资本与金融资本的紧密联合;战略转换面临的问题：;战略转换面临的问题：;战略转换面临的问题：;处理方案：;战略转换面临的问题：;处理方案：;注：6s内容：6S的内容

整顿（SEIRI）——将工作场所的任何物品辨别为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都消除掉。目标：腾出空间，空间活用，预防误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依要求位置摆放，并放置整齐加以标识。目标：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽的环境。目标：稳定品质，减少工业伤害。

安全（SECURITY）——注重组员安全教育，每时每刻均有安全第一观念，防范于未然。目标：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。;战略转换面临的问题：;处理方案：;作为央企，中粮意在奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。

而宁高宁是否能够率领中粮团队完毕这个使命，必然还有许多的路要走;;第22页