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筹划书-生物科技有限企业企业营销筹划书与筹划书-生鲜便利超市连锁筹划书汇编

筹划书:生物科技有限企业企业营销筹划书

一、企业简介湖南省新智文生物科技有限企业充足发挥雄厚资金力量和新化自然与资源等优势，在湖南省新化县农业产业开发已获得了一定成果，以企业+基地+农户生产模式进行香菇.有机特色红米.辣椒.苦瓜等高山反季节蔬菜和花菇产业开发，现已经有有机红色大米为主打产品面向市场推广!二:企业文化:在红色革命老区宏扬红色革命精神,用绿色食品打造中国健康旗舰三:企业目1企业目今年（XX年），力争红色有机大米销售量20万斤，并力争以每年十倍产量而投放市场.成为全世界著名红米大王.2．市场营销目市场覆盖面从全国大中都市开始扩展到国际，力图打造国际品牌。

三、市场营销方略1、目市场中高收入家庭。和礼品市场.2．产品定位质量最佳和多品种(小包装为单产品包装与附加产品{指地方特色产品}包装,大包装可以做企业产品全家福和地方特产全家福,借用当地特色产品提高商品品牌价值)，外包装采用国旗红色(红绿相间用红色革命来衬绿色保健)重视革命老区宣传包装。3．价格高于同类有机产品。4．销售渠道重点放在大都市消费水平高大商场，建立企业自已销售渠道，以“绿色保健”为主题。5．销售人员先借用他人销售网铺开市场，并按计划组织自已销售团体建立自已培训中心，对销售促销人员实行培训上岗，。6．服务建立一流服务水平，服务过程原则化，网络化(每一小包装产品均有自已身份证信息,上网则可查询到编号和产地及技术员姓名)。7．在产品投入市场后再到湖南卫视做一段专题软广告,并以红色大米和红色老区为前题开展一种大规模、高密集度、多方位、网络化广告宣传活动。突出产品特色，突出企业形象并兼顾一定医疗与环境保护知识。8．全国统一定价,促销人员在超市场进行产品促销，尤其节假日由企业指导全国统一进行价格优惠，用包装上销售标签累积措施为促销人员计算奖金,来鼓励促销人员工作较能.9．研究开发绿色资源，着重开发无公害、保健型产品。发掘自已产品特色并和已经有成熟型市场产品联盟做其促销礼品.10.营销部门研究调查消费者对此类产品选择过程和产品特色改善方案。

四、网络营销战略建立自已网站并在网站中全面简介企业销售产品业务和售后服务内容，详细简介多种产品。紧接着逐渐在搜狐、雅虎等著名有哪些信誉好的足球投注网站引擎中登记，并以网络广告为主，辅以报纸、电视和广播，扩大在全国影响，再结合网络通信，增长全国各地综合网站友谊连接。

五、管理：各大都市专职营销人员对商场销量做有日报表,市场部综合后分析市场动态,并延伸产品定位和调整营销方略.组建四人左右营销宣传小分队,在各大型商场进行产品宣传.好产品需要好销售方式来完毕其销售过程,而好方式却来源于市场反馈和信息采集.此营销计划只能是个初步设想,而实行却需要两个月以上市场调查和分析.以上意见,供参照.

筹划书:生鲜便利超市连锁筹划书

对初创企业来说，创业计划书作用尤为重要，一种酝酿中项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。这样就能对这一项目有更清晰认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立企业推销给了自已,另一方面是大家。项目摘要企业名称xx生鲜超市连锁有限企业，我为重要发起人，目前员工2名包括我，期待有志之士加入。企业重要业务是做生鲜水果蔬菜销售，网点靠近居民小区，目是满足店面周围商圈内居民每日生鲜副食消费需求，并最大化市场拥有率。目前这块市场有2种重要经济形态，1：农贸市场，农贸市场里面都是散户，也有地摊，三轮车等，，大多在批发市场批发，然后高价零卖，散户各自为战，市场很混乱，价格也不统一由于散户居多且聚在一块竞争剧烈，每天出货量上不去，为了维持利润，只能高价销售，我实地调查数据大概是100%-150%利润率，虽然农贸市场有脏乱差，混乱等诸如此类问题，但不能否认它占据着最大市场份额，这种经济形态也到了该淘汰边缘，只是目前没有出现强有力掠食者去抢地盘。2：大超市生鲜区，有诸多业内人士都称这事超市利润真空区，由此可见大多数超市生鲜区是做很失败，失败重要原因是，超市经营者没有真正用心去做，他们重要靠别东西赚取利润，粗放管理，导致损耗率高，市场把握没到位，价格都定比较高，我实地调查郑州十几家大型超市，他们进货渠道跟小商贩们是一种地方，因此就不是绿色，有机等蔬菜，卖高价就有点摆谱了，利润率大概200%-300%，如此高价位，注定诸多消费者是不会买账，这也就是为何农贸市场还能一直存在原因，虽然有2种经济形态，但他们却没有实质上竞争，效率都很低下。一种没有竞争市场犹如死水一般，消费者也得不到实惠。这种环境下恰好需要一类企业去变化这种业态那就是做专业生鲜连锁企业，靠近消费者，服务消费者，迅速布点占领市场，最终控制市场，当然这