2025年地下矿山提升运输系统专项检查总结与地勘单位工作总结.docVIP

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地下矿山提高运送系统专题检查总结与地勘单位工作总结汇编

地下矿山提高运送系统专题检查总结

文献下达后，煤炭局立即行动，结合我区煤矿实际，采用多项措施强化辖区煤矿提高运送系统安全管理，牢固构筑煤矿安全生产防线。详细工作布署如下：

一是召开由局长主持全局业务会议，传达会议文献精神，研究布署各专业口分工安排，明确重点，为立即开展全区煤矿提高运送系统安全专题检查做准备，且根据专题检查需要充实、调整各检查组专业人员，针对本次大检查制定专门检查原则措施及行动方案。

二是下发《有关转发市政府办公厅有关开展全市地下矿山提高运送系统安全专题检查紧急告知告知》文献至全区各煤炭企业、各煤矿、各驻矿安全督查站，及时向煤炭生产单位传达政府文献精神及拿出煤炭局本次专题检查行动安排意见。

三是集中开展一次机电、提高运送安全专题检查。采用各煤矿自查与煤炭局检查验收相结合方式进行。规定各煤矿成立专门大检查活动领导小组，由分管机电负责人及机电管理部门负责人参与，抽调专业技术人员专门开展本次专题检查。企业自查后及时整改存在问题并形成汇报后，由煤炭局组织检查验收。

煤炭局本次检查重点内容包括核算提高人员罐笼乘载人数，提高运送系统安全管理各项规章制度制定贯彻状况，有关特种作业人员持证上岗状况，提高运送系统多种图纸资料、设备台账、多种记录与否齐全；立井提高系统卷筒、制动装置、防过卷装置、限速器、调绳装置、传动装置、连接装置、提高容器、防坠器、导向器、摇台、阻车器、推车器、天轮和钢丝绳与否贯彻每班检测一次制度，检查成果和处理成果与否记入提高装置记录薄；主提高绞车与否每年由有资质中介机构进行一次检测；新钢丝绳在使用前与否按规定进行检测，使用中钢丝绳与否按规定进行平常检查维护，需要更换钢丝绳与否按规定及时更换；井下斜巷提高设备安装与否有固定基础，临时设备安装与否牢固，斜巷提高一坡三挡与否齐全可靠，提高系统信号及闭锁装置与否齐全有效等重要机电运送设备安全运转、检测、管理，做到真正排查出问题，处理处理好问题，保证煤炭安全生产。

地勘单位工作总结

今年上六个月，地勘分企业面对班子调整、市场竞争日益剧烈、资金紧张等主客观困难原因，开拓思想、迎难而上，实现了新旧班子平稳交接，逐渐走出工程接续断档不利局面，各项工作进展顺利。现将今年上六个月地勘分企业工作状况简要总结如下：

一、上六个月基本状况回忆

（一）生产方面

近年来受国内煤炭市场不景气冲击，地勘行业市场萎缩，竞争日益剧烈，同步分企业资金局限性、设备老化、人员构造不合理，外部市场开拓遇到瓶颈，矿区内部市场不停遭到其他勘探队伍蚕食，生产任务不饱满，人员设备闲置严重。新班子接任后，打破工程开拓拘泥于单一勘探行业思维，大力开拓其他工程市场，在井下安装、水电暖安装、桩基工程、工程装饰等方面获得新进展。上六个月完毕产值711万元，勘探进尺约为2504m，完毕桩基75个。

（二）安全面积极开展了季节性安全检查活动，分企业上六个月分别实行贯彻冬季六防、春季防火、雨季四防等各项季节安全活动，并着重强调雨季防雷电、防洪水、防滑坡及冬季防火、防冻、防大风等安全工作，地勘分企业按照总企业安全办公会议规定，六

月安全月期间对各野外施工工地雨季四防工作贯彻贯彻状况进行重点检查，组织安监科及有关人员对各生产钻机避雷装置进行检测，规定避雷装置检测合格钻机方可施工，检查施工现场雨季施工应急预案与否合理完善，雨季四防物资与否完备合格，以查隐患、促整改、严贯彻为重要环节，重点抓好贯彻，实现了上六个月安全生产。

（三）经营管理方面

1.新班子接任后，第一时间对分企业人员配置进行摸底调查，根据生产需要合理调整机构设置，重新划分生产项目部，精简后勤比重，增长一线生产力，对长期不上班或上班不正常人员进行彻底清理，杜绝干与不干同样，干多干少同样现象。严格辨别项目部与非项目部关系，对生产项目部实行了内部经营承包，充足体现责、权、利关系，规范自主经营、独立核算、自负盈亏，彻底杜绝吃产值吃大锅饭现象。

2.组织人员有针对性开展了清仓查库、修旧利废活动，力争做到小材大用、短材长用，对可修复废旧零部件重新修复、配对、组装，使旧设备恢复原有性能，对彻底失去修复价值设备材料分类放置，等待下一步集中处理。

3.强化工程预结算工作。在结算工作中对外部工程、矿区内部工程及安装工程均明确了责任单位和负责人，规定了结算工作职责和期限，做到了压力层层传递、责任级级分解，保证了工程结算工作顺利进行。在每项工程结束后，争取较短时间内完毕结

算，保证资金回流，尽量缓和资金流通压力。

二、目前面临困难

1.克难攻坚信心局限性。由于近年来分企业效益不好，职工工资奖金长期拖欠，严重影响了广大职工干事创业信心和热情，工作缺乏积极性，生产技术骨干外流现象明显。

2.设备管理问题