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小企业财务的管理制度22篇

一、管理制度特征

1.现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政机

构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任C

2,现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司

制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经

理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。

3.现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管

理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其

他福利事业由市场、社会或政机构承担。

4.现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开

发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

5.现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收

购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被

兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

二、小企业财务的管理制度（精选22篇）

在不断进步的社会中，制度使用的情况越来越多，制度是要求大家共同遵守

的办事规程或行动准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理

的小企业财务的管理制度（精选22篇），希望能够帮助到大家。

总则

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具

体情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经

纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭

办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不

要的开支，降低消耗，增加积累。

财务机构与会计人员

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和

严格监督各项经济活动。记账、算账，报账须做到手续完备、内容真实，数字

准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

五、财务人员在办理会计事务中，须坚持原则，照章办事。对于违反财经

纪律和财务制度的事项，须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理

报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，须

与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工

作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未

了事项等。移交交接须由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目

七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计

人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计

和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账

本位币。

九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉

伯数字记载。记载、书写须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为

五大类：

1、房屋及其他建筑物；

2、机器设备；

3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；

4、运输工具；

5、其他设备。

十一、各类固定资产折旧限为：

1、房屋及建筑物35；

2、机器设备10；

3、电子