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一、单项选择

1.管理的首要职能是(计划)。

2．以下各选项中,(组织资源和组织活动）属于管理的对象。

３.“管理就是决议是以下哪位经济学家的观点？（西蒙)

4.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是(管理的实践性）。

5．在管理的各项职能中，（控制)职能可以保证目标及为此而制订的计划得以实现。

6.组织是管理的基本职能之一,它是由(目标、部门和关系)三个基本要素构成.

7．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（实践活动符合于计划)。

8.就管理的职能而言,法约尔认为，(管理就是实施计划、组织、指挥、协调和控制).

9.对于基层管理者来说，具备良好的(技术技能)是最为重要的。

10.对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能)是最为重要的。

１1．西方初期的管理思想中,（亚当?斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经学家.

1２.19世纪末到20世纪初，某些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的(科学管理理论）就是其中之一。

１3．泰罗科学管理理论的中心问题是(提高劳动生产率)。

14．被称为“组织理论之父”的管理学家是(马克斯·韦伯)。

15．法约尔提出的管理五项职能或要素是（计划、组织、指挥、协调和控制）．

16.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的出色代表,其代表作是《工业管理和通常管理》,他被誉为(经营管理之父）。

１7.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是(经济人)。

18.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以(效率的逻辑)为重要原则．

１9．经验学派主张经过度析经验来研究管理学问题，被称为（案例教学)。

20.(公司精神）是公司文化的关键。

2１．计划工作的前提是(预测)。

22．计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作重要是指(制订计划)。

２３．组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由(高层管理者）负责制订的。

2４．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决议，这就是它的（创新性）性质。

25.综共计划与专题计划之间是(整体与局部）的关系.

２６.为实现组织目标而采取的一系列方法、伎俩或技巧就是（策略）.

27．选择方案就是依照评价成果,从各种可行方案中选出（最满意）的方案。

2８．对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是(市场预测）。

２９．若公司要变化经营方向、进入新的产业领域,就需要对该产业的发展趋势进行(长久预测)。

３0.一方面把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(彼得·德鲁克）.

３１.公司目标并不是一成不变的，应依照外部环境的变化及时调整与修正，使其更加好地实现公司的宗旨，这就是拟定公司目标的(权变性）原则。

32．目标的拟定要建立在对公司内外环境进行充分分析的基础上,并经过一定的程序加以拟定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是拟定目标的(现实性）原则。

33．目标管理是一个全方面的（管理系统),它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。

34.有些组织目标不是一成不变的,通常来说，（长久目标)应保持一定的稳定性。

３５.目标建立过程中要注意,目标数量要适中。通常地，要把目标限制在（5个）以内。

36.公司管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这么,公司目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（层次性)

37.公司目标的内容和重点是随着外界环境、公司经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是公司目标的（变动性)。

38.目标管理方法的理论基础是(科学管理理论与行为科学理论的有效统一）。

３9。在管理学中，组织的静态方面含义就是(组织结构）.

40.组织结构设计必须与（组织目标)相匹配。

４1.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(责权利对等)原则.

42。公司采取大批量生产,如汽车装配线,需要高度集权，组织结构的设计应采取(机械式结构)。

43．小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（有机式结构)。

44．M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构)。

45．依照每个人的能力大小安排适宜的岗位。这就是人员配备的(量才使用）原则。

46.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际规定为原则,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（因事择人）原则

４7．组织内部管理人员的选聘重要来自内部和外部两个渠道。通常而言，（高层管理者)的选聘多采取外源渠道.

48．关于领导者与管理者的权力起源,以下描述准确的是(管理者的权力源自职位）.

４9.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或变化被领导者的