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2025年(中级)人力资源管理师考试重点题及答案

一、单项选择题

1.关于动机的说法，错误的是（）。

A.动机是指人们从事某种活动，为某一目标付出努力的意愿

B.努力水平越高，表明个体的动机越强

C.动机可以分为内源性动机和外源性动机

D.内源性动机强的员工更看重工作所带来的报偿

答案：D

解析：内源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感，或者个体认为这种行为是有价值的。外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为，完成某种行为是为了行为的结果，而不是行为本身。所以内源性动机强的员工更看重工作本身，而非工作所带来的报偿，D选项错误。

2.下列关于魅力型领导理论的表述，错误的是（）。

A.魅力型领导者的追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为

B.魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感

C.魅力本身是一个归因现象，会随着情境发生变化

D.当追随者的自我意识和自我管理水平较低时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化

答案：D

解析：当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化，因为他们能够更好地理解和认同领导者的理念，并将其转化为实际行动。而自我意识和自我管理水平较低的追随者，可能更多地依赖领导者的指令，对魅力型领导的独特魅力感受和响应程度相对较弱，D选项错误。

3.职能制组织形式的缺点不包括（）。

A.狭隘的职能观念

B.横向协调性差

C.领导负担过重

D.设备与劳动力重复配置

答案：D

解析：职能制组织形式的缺点有：（1）狭隘的职能观念；（2）横向协调性差；（3）适应性差；（4）企业领导负担重；（5）不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。设备与劳动力重复配置是事业部制组织形式的缺点，D选项符合题意。

4.关于矩阵组织形式的说法，正确的是（）。

A.矩阵组织形式在简单静态环境中效果好

B.矩阵组织形式在简单动态环境中效果好

C.矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好

D.矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好

答案：D

解析：矩阵组织形式适合在复杂动态的环境中工作。在复杂动态的环境中，组织面临着众多不确定因素和快速变化的情况，矩阵组织形式通过横向和纵向的双重管理结构，能够灵活地调配资源、快速响应变化，同时可以让不同部门的专业人员相互协作，发挥各自的优势，更好地应对复杂的任务和多变的环境，D选项正确。

5.下列不属于绩效管理在组织管理中的作用的是（）。

A.有助于组织内部的沟通

B.有助于促进员工的自我发展

C.帮助组织更有效地实行员工开发

D.有助于建设和谐的组织文化

答案：C

解析：绩效管理在组织管理中的作用包括：（1）有助于组织内部的沟通；（2）有助于管理者成本的节约；（3）有助于促进员工的自我发展；（4）有助于建设和谐的组织文化；（5）是实现组织战略的重要手段。帮助组织更有效地实行员工开发是绩效管理在人力资源管理中的作用，C选项符合题意。

二、多项选择题

1.马斯洛的需要层次理论对管理的建议是（）。

A.管理者需要考虑员工不同层次的需要

B.管理者需要考虑每个员工的特殊需要

C.组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的

D.组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的

E.管理者需要考虑高层次需要对员工的激励效果

答案：ABC

解析：马斯洛的需要层次理论对管理的启示有：（1）管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施；（2）管理者需要考虑每个员工的特殊需要，因为不同人的需要是不同的；（3）该理论表明组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。当员工低层次的需要得到一定程度的满足后，公司仍以原来的方式来激励员工，效果会很微弱，而高层次需要的满足会增强激励效果，所以组织应重视高层次需要对员工的激励作用，投入效益并非递减，D选项错误，E选项表述不全面，ABC选项正确。

2.下列属于变革型领导特点的有（）。

A.激励

B.智慧型刺激

C.使用权力为他人服务

D.个性化关怀

E.放任

答案：ABCD

解析：变革型领导的特点包括：（1）魅力：提供任务的愿景，潜移默化自豪感，获得尊敬和信任；（2）激励：持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图；（3）智慧型刺激：提升智慧，理性和谨慎地解决问题；（4）个性化关怀：给予个人关注，个性化地对待每名员工，培训和提出建议。放任是放任型领导的特点，E选项错误，ABCD选项正确。

3.关于组织设计和组织文化的说法，正确的有（）。

A.组织设计会影响组织文化的形成

B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度

C.