创业团队的股权架构大学生创新创业基础创业十问练中学17课件.pptxVIP

创业团队的股权架构大学生创新创业基础——创业十问练中学

股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。

雷军——今天的互联网创业，你控制100%股权，把公司做成功的概率近乎为0。企业家观点：创业不仅仅是100%梦想的分享过程，更是权力利益分享的过程。通过分享把创业者、投资者、员工甚至客户紧密的联系起来，才能够推动公司的稳步发展。

股权架构是动态发展的初创期-股权分配要体现创业者对企业的控制权，团结创始合伙人，确定公司的决策，企业文化核心需求，能够符合创业者的预期，为投资资本的进入和退出预留合理的空间。

股权架构是动态发展的成长期:股权分配需要凝聚员工的向心力，提高创业团队的战斗力，因此需要通过股权激励机制来实现员工的个人利益与公司利益的统一。

对初创公司进行股权架构设计，需要充分的考虑到以下4类人的利益诉求。第一要确保核心创始人的控制权

对初创公司进行股权架构设计，需要充分的考虑到以下4类人的利益诉求。第二联系合伙人

对初创公司进行股权架构设计，需要充分的考虑到以下4类人的利益诉求。第三凝聚核心员工

对初创公司进行股权架构设计，需要充分的考虑到以下4类人的利益诉求。第四为投资资本预留进退空间

谋略导向类角色2技术专家特征：坚持原则、维护标准。优点：事业心强，同时具有很强的专注力。缺点：不太容易能够接受别人非专业的一些意见。

谋略导向类角色3创新者特征：思维活跃，爱出主意，不会受一些条条框框的约束。优点：有丰富而渊博的知识，思路很开阔，观念新，同时具有想象力。缺点：想法可能会偏激，或者是缺乏实际感、有自我优越感。

人际导向类角色1协调者2凝聚者3信息者

人际导向类角色1协调者特征：视野开阔，受人尊重，善于社交。优点：成熟、自信，办事客观，不带个人偏见，同时他们具有个性的感召力。缺点：管理下属的能力比较弱，相对缺乏创造力和想象力，有的时候会注重人际关系，而忽略了团队的目标。

人际导向类角色2凝聚者特征：信奉以和为贵。优点：善解人意，总能够去关心理解同情和支持别人，对于任何人提出的建议他都会很在意。缺点：比较容易优柔寡断，不能够当机立断去进行决策。

人际导向类角色3信息者特征：善于和别人去打交道。优点：善于捕捉信息，感知外部的变化。对于新鲜的事物非常敏感，比较善于去搞外联，做公关和谈判。缺点：容易给人不踏实的印象，相对会欠缺一些专注力。

行动导向类角色1实干者2完美者3推进者

行动导向类角色1实干者特征：不喜欢空谈，讲究实干，有很好的自控力、纪律性和计划性。优点：组织能力强、务实，有责任感、效率高、忠诚度高。缺点：处理问题的时候，缺乏灵活性，缺乏激情和想象力，并且往往不会主动去寻求一些变化。

行动导向类角色2完美者特征：做事非常注重细节，做事力求完美，同时具有理想主义的情结。特征：追求卓越、工作勤奋，工作标准高、遵守秩序，崇尚标准，勤奋努力，对下级的要求也非常的严格。特征：喜欢事必躬亲，不太愿意去授权。过于注重细节、容易忽视全局。

行动导向类角色3推进者特征：说干就干，讲求效率，他们目标很明确，工作主动，愿意去接受挑战。优点：办事效率高，对新观念接受比较快，富有激情，抗压能力强。缺点：遇到事情的时候比较冲动，容易产生急躁的情绪。

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