创业团队的九种角色理论大学生创新创业基础创业十问练中学17.pptxVIP

创业团队的九种角色理论大学生创新创业基础——创业十问练中学

创业团队九种角色理论，正是帮助团队成员基于团队协作来进行自我角色认知、调整和定位的有效工具。

创业团队九种角色理论谋略导向类角色人际导向类角色行动导向类角色监督者协调者实干者技术专家凝聚者完美者创新者信息者推进者

谋略导向类角色1监督者2技术专家3创新者

谋略导向类角色1监督者特征：比较严肃，严谨，也非常理智。优点：有很强的批判性，同时他们善于分析和评价。缺点:比较缺乏对于团队中其他成员的鼓动力和煽动力，相对欠缺团队的融入感。

谋略导向类角色2技术专家特征：坚持原则、维护标准。优点：事业心强，同时具有很强的专注力。缺点：不太容易能够接受别人非专业的一些意见。

谋略导向类角色3创新者特征：思维活跃，爱出主意，不会受一些条条框框的约束。优点：有丰富而渊博的知识，思路很开阔，观念新，同时具有想象力。缺点：想法可能会偏激，或者是缺乏实际感、有自我优越感。

人际导向类角色1协调者2凝聚者3信息者

人际导向类角色1协调者特征：视野开阔，受人尊重，善于社交。优点：成熟、自信，办事客观，不带个人偏见，同时他们具有个性的感召力。缺点：管理下属的能力比较弱，相对缺乏创造力和想象力，有的时候会注重人际关系，而忽略了团队的目标。

人际导向类角色2凝聚者特征：信奉以和为贵。优点：善解人意，总能够去关心理解同情和支持别人，对于任何人提出的建议他都会很在意。缺点：比较容易优柔寡断，不能够当机立断去进行决策。

人际导向类角色3信息者特征：善于和别人去打交道。优点：善于捕捉信息，感知外部的变化。对于新鲜的事物非常敏感，比较善于去搞外联，做公关和谈判。缺点：容易给人不踏实的印象，相对会欠缺一些专注力。

行动导向类角色1实干者2完美者3推进者

行动导向类角色1实干者特征：不喜欢空谈，讲究实干，有很好的自控力、纪律性和计划性。优点：组织能力强、务实，有责任感、效率高、忠诚度高。缺点：处理问题的时候，缺乏灵活性，缺乏激情和想象力，并且往往不会主动去寻求一些变化。

行动导向类角色2完美者特征：做事非常注重细节，做事力求完美，同时具有理想主义的情结。特征：追求卓越、工作勤奋，工作标准高、遵守秩序，崇尚标准，勤奋努力，对下级的要求也非常的严格。特征：喜欢事必躬亲，不太愿意去授权。过于注重细节、容易忽视全局。

行动导向类角色3推进者特征：说干就干，讲求效率，他们目标很明确，工作主动，愿意去接受挑战。优点：办事效率高，对新观念接受比较快，富有激情，抗压能力强。缺点：遇到事情的时候比较冲动，容易产生急躁的情绪。

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