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建设工程施工管理总结

第一章:施工管理

动态控制原理是项目目标控制的基本方法论(单项选择)。

第一节:施工方的项目管理

项目管理的关键任务是项目标目标控制。（单项选择)

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,经过项目筹划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中:“项目筹划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

业主方的项目管理是管理的关键。(1分)

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多项选择)

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包含项目标投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目标总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。

项目标投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。（单项选择）

建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段。

（1）决议阶段：①编制项目建议书;②编制可行性研究报告

（2）设计准备阶段:编制设计任务书

(3）设计阶段：①初步设计;②技术设计;③施工图设计

9.设计方作为项目建设的一个参加方,其项目管理重要服务于项目标整体利益和设计方本领的利益。其项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目标投资目标。

10.设计方的项目管理工作重要是在设计阶段进行。

11．建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其项目管理的目标包含项目标总投资目标和总承包方的承包目标、项目标进度目标和项目标质量目标。（４目标)

１2．建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

13．施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是①施工总承包方、②施工总承包管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参加方。（多项选择）

14.施工总承包管理方的重要特征：

（1）通常情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它重要进行施工的总体管理和协调；

(2）通常情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接订立施工协议，这些协议都由业主方直接订立。

(3）不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

（4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，所以由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。

(5）负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和发明必

要的施工条件。

(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联络和协调等。

15.工程总承包方和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。(单项选择）

１6.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设

生产过程的组织集成化，已克服因为设计与施工的分离致使投资增加,以及

克服因为设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。(多项选择）

17.建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”，其关键是经过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达成为项目建设增值的目标。即使采取总价包干的方式,稍大某些的项目也难以用固定总价包干,而多数采取变动总价协议。(多项选择）

第二节:施工管理的组织

建设工程项目作为一个系统，它与通常的系统相比,有其明显的特征：

建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目。

建设项目全寿命周期通常由决议阶段、实施阶段和运营阶段构成;

一个建设项目标任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成。

影响一个系统目标实现的重要因素除了组织以外,还有如下两种：①人的因素、②方法与工具

系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的重要方法包含①组织方法、②管理方法、③经济方法、④技术方法，其中组织方法是最重要的方法。

组织结构模式反映一个组织系统总各子系统之间或各元素之间的指令关系。

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一个相对静态的组织关系;工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一个动态关系。

组织工具是组织论的应用伎俩，用图或表等形式表达各种组织关系，它包含：

项目结构图

组织结构图（管理组织结构图）（多项选择)

工作任务分工表

管理职能分工表

工作流程图

项目结构图(WBS）是一个组织工具,它经过树状图的方式对一个项目标结构进行逐层分解,以反映构成该项目标