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新产品开发控制程序
目标
经过对新产品开发活动进行有效筹划和控制,保证新开发的产品能满足用户的质量、成本和交货期的规定。
2、合用范围
适合用于我司之如下类型的新产品开发过程的控制:
A类-全新设计开发的新产品;
B类-按客户提供样品之参考设计
C类-老产品局部结构改型;
D类-老产品之性能改善或增加
3、职责
3.1新产品开发项目组长:通常由市场部项目主管担当,项目组长按项目开发规定编制《新产品开发项目进度计划》、协调各部门按进度计划推动新产品开发活动,对对新产品开发项目全过程工作负责;
3.2新产品开发项目小组负责在筹划和设计开发阶段以同时工程的方式开展新产品开发工作。
3.3相关部门依照《新产品开发项目进度计划》之各部门职能分工,按项目流程计划节点规定分别承担各自专题工作。
4、工作内容
4.1新产品项目立项
4.1.1市场部依照料客的规定、市场调研及预测的信息提出项目背景资料,填写《产品开发立项确认书》,并组织由各部门经理
产品价格(估价);
市场或客户对新产品的关注点;
新产品与既有技术平台的差异;
开发成本;
产品过程能力的预估分析和投资估算;
用户的各种规定及时间期限;
可能涉及到的法律、法规(安全性、环境保护和用后处置)的问题。
4.1.2
准立项。
4.1.3假如此新产品为公司需要全新设计的项目或既有技术平台较差的项目,则需由开发部组织各部门采取《新产品可行性分析报告》具体分析检讨
4.2成立新产品开发项目小组CFT
4.2.1新产品开发项目经总经理批准后,成立开发项目小组,项目组长由总经理批准任命,成员将由市场部、开发部、工程部、财务部、品管部、生产部、采购部等部门项目分管人员构成,必要时将邀请重要供应商担当加入
4.2.2项目小组组长组织小构成员进行项目管理,协调与用户、小构成员间以及各部门之间的工作,各项目成员之重要职责将由项目组长形成《多功效小组名单和职责表
4.3建立新产品开发项目管理计划
4.3.1
4.3.2项目小组长依照料客规定编制《新产品开发
《新产品开发项目进度计划》筹划时,要做到:
4.3.2.1
4.3.2.2项目小组长对项目全过程的进展情况进行跟踪,项目任务若无法如期完成,相关部门/人员应主动提前告知项目
4.3.2.3各相关部门应依照《
4.3.2.4项目组长
4.3.2.5《新产品开发项目进度计划》将随客户的新产品开发计划变化而变化,假如客户或公司内部没有变化,CFT组长
4.4产品设计开发阶段
产品设计输入及评审
.1产品设计输入评审由市场部负责组织,评审部门包含市场部、开发部等;
.2新产品设计输入资料由市场部传递到开发部,设计输入资料包含:
客户产品协议、技术协议书、用户提供的产品外形图或功效图、产品技术原则及其它文件;
在用户提供产品样品的情况下,样品及其测试数据也作为设计输入的一部分;
公司既有技术平台
协议评审成果;
合用的国家法令及法规。
.3开发部项目主管工程师在设计输入评审成果后编制《设计输入评审报告》,交开发部经理审批,并作好评审记录予以保存(保存在开发部),设计输入评审报告将包含:
初始BOM;
初始特殊特征清单;
设计方案;
设计目标;
初始工艺流程图
初始新工装/设备/设施清单
新产品设计
.1开发部依照新产品设计输入评审成果,负责组织CFT小构成员实施DFMEA分析,DFMEA分析参加部门包含开发部、工程部、生产部、品管部、市场部等,DFMEA将按如下环节进行:
收集初始特殊特征;
经过对客户关注的特殊特征进行DFMEA拟定关键材料和部件;
对关键材料和部件展开DFMEA,收集到设计中应防止的问题;
必要时采取“DFMEA检验表”确认分析成果;
4.4.2.2开发部负责进行新产品总装、零部件、包装设计,并提交经理
.3在产品设计基本完成后,由主管工程师做设计输出评审准备,采取《设计输出文件目录》确认设计输出资料是否完整,并将《设计信息检验清表》和设计输出评审资料交工程部;
产品设计输出评审
.1产品设计输出应有开发部主管工程师形成文件,并逐项对照设计输入规定进行设计评审,设计输出应:
满足设计输入的规定
包含或引用验收原则(含材料、零件、部件和产品总成)
标出与产品安全性、特殊特征和正常工作关系重大的质量特征。
.2产品设计输出文件包含:
设计输出文件目录;
DFMEA;
产品工作图清单;
全套产品工作图;
铭牌、包装设计图及清单;
产品技术条件表;
产品特殊特征表;
重要原材料、原则件采购规范;
关键外协件验收原则;
产品使用阐明书;
样件控制计划(必要时)
.4设计输出评审由工程部组织CFT项目小组人员及相关部门人员和教授参加,对评审成果应形成文件《设计输出评审报告》,由工程部经理审核,并由工程部将评审记
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