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福建2025自考[人力资源管理]管理学原理易错题专练

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.管理的本质是（）。

A.计划与控制

B.组织与领导

C.协调与沟通

D.人与事

2.在福建地区，企业制定年度经营目标时，应优先考虑（）。

A.行业平均利润率

B.本地市场需求变化

C.中央政府政策导向

D.国际市场波动

3.“管理就是决策”这一观点的提出者是（）。

A.泰勒

B.法约尔

C.德鲁克

D.西蒙

4.福建某制造业企业在2024年推行扁平化管理，其主要目的是（）。

A.提高层级间的沟通效率

B.增加管理幅度

C.强化层级控制

D.减少管理层次

5.组织结构的基本类型不包括（）。

A.直线制

B.事业部制

C.虚拟制

D.矩阵制

6.在福建自贸区，某企业采用矩阵制组织结构，其主要优势在于（）。

A.职权明确

B.资源共享

C.管理层级清晰

D.决策集中

7.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

8.福建某企业通过绩效考核发现员工工作积极性下降，管理者应优先采取（）。

A.提高工资

B.加强培训

C.优化组织结构

D.调整激励机制

9.双因素理论中，属于保健因素的是（）。

A.成就感

B.工作条件

C.认可与地位

D.工作本身的挑战性

10.在福建地区，某企业采用强制分布法进行绩效考核，其主要目的是（）。

A.避免评价过宽或过严

B.提高员工满意度

C.强化竞争意识

D.体现公平性

11.魅力型领导者的核心特质是（）。

A.专业能力

B.感召力

C.权力影响力

D.决策能力

12.福建某企业通过团队建设活动提升员工凝聚力，其主要采用的管理方法属于（）。

A.激励理论

B.期望理论

C.领导行为理论

D.组织行为学

13.赫茨伯格双因素理论中，属于激励因素的是（）。

A.公司政策

B.工作环境

C.工作成就感

D.工作保障

14.在福建某外资企业中，员工通过参与企业决策，其行为动机主要受（）。

A.保健因素影响

B.激励因素影响

C.权力因素影响

D.社会因素影响

15.福建某企业通过员工培训提升其专业技能，其主要依据的管理理论是（）。

A.行为科学理论

B.管理科学理论

C.系统管理理论

D.管理心理学

16.控制工作的基本环节不包括（）。

A.制定标准

B.衡量绩效

C.评估偏差

D.组织变革

17.在福建某企业中，管理者通过设定明确的销售目标，其主要控制方式属于（）。

A.预先控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.内部控制

18.福建某企业通过预算管理控制成本，其主要控制类型属于（）。

A.财务控制

B.质量控制

C.进度控制

D.信息控制

19.管理幅度的大小主要受（）。

A.员工能力

B.工作性质

C.管理者时间

D.组织规模

20.在福建某企业中，管理者通过定期召开部门会议，其主要目的是（）。

A.实施控制

B.组织协调

C.领导激励

D.计划制定

二、多项选择题（每题2分，共10题）

21.管理的职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

22.福建某企业采用事业部制组织结构，其主要缺点包括（）。

A.职权分散

B.资源重复

C.决策效率低

D.内部协调难

E.管理成本高

23.马斯洛需求层次理论中，属于较低层次的需求包括（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

24.福建某企业采用平衡计分卡进行绩效考核，其主要指标包括（）。

A.财务指标

B.客户指标

C.内部流程指标

D.学习与成长指标

E.员工满意度指标

25.魅力型领导者的行为特征包括（）。

A.感召力

B.指导能力

C.情感智力

D.创新能力

E.权力影响力

26.福建某企业通过团队建设活动提升员工凝聚力，其主要方法包括（）。

A.团队培训

B.共同目标

C.沟通协调

D.认可与奖励

E.组织冲突管理

27.赫茨伯格双因素理论中，属于保健因素的是（）。

A.工作条件

B.公司政策

C.工作保障

D.工作成就感

E.工作认可

28.福建某企业通过绩效考核发现员工工作积极性下降，管理者可采取的措施包括（）。

A.提高工资

B.加强培训

C.优化组织结构

D.调整激励机制

E.改善工作环境

29.控制工作的基本类型包括（）。

A.预先控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.内部控制

E.