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河南2025自考[工商管理]管理学原理高频题(考点)

一、单选题（每题1分，共20题）

要求：每题只有一个最符合题意的选项。

1.管理的职能中，计划职能的首要任务是（）。

A.组织人员

B.领导下属

C.设定目标

D.控制偏差

2.在管理学中，决策的核心是（）。

A.收集信息

B.方案选择

C.执行计划

D.评估效果

3.管理的组织职能主要解决的是（）。

A.如何做决策

B.如何分配资源

C.如何激励员工

D.如何控制过程

4.领导职能的核心是（）。

A.制定规则

B.激励员工

C.监督执行

D.分析数据

5.控制职能的主要目的是（）。

A.预测未来

B.分配任务

C.纠正偏差

D.评估绩效

6.在河南地区，某制造业企业采用矩阵式组织结构的主要目的是（）。

A.提高决策效率

B.强化部门协作

C.减少管理层次

D.降低运营成本

7.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

8.赫茨伯格双因素理论中，属于保健因素的是（）。

A.薪资福利

B.工作成就感

C.组织文化

D.职业发展

9.期望理论的提出者是（）。

A.弗鲁姆

B.马斯洛

C.赫茨伯格

D.麦格雷戈

10.领导风格理论中，民主型领导的特点是（）。

A.严格指令下属

B.鼓励参与决策

C.专制决策

D.放任自流

11.X理论和Y理论的区别在于对员工动机的假设（）。

A.X理论认为员工天生懒惰

B.Y理论认为员工追求自我实现

C.X理论强调外部激励

D.Y理论强调内部激励

12.目标管理的核心理念是（）。

A.自上而下分配任务

B.自下而上制定目标

C.上下级协商确定目标

D.以结果为导向

13.在河南某电商企业中，跨部门沟通的主要障碍是（）。

A.信息不对称

B.技术落后

C.资金不足

D.人员流动

14.SWOT分析中，T代表（）。

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

15.计划工作的步骤不包括（）。

A.设定目标

B.确定前提条件

C.选择方案

D.评估绩效

16.组织结构中，事业部制的主要优点是（）。

A.职权集中

B.跨部门协作

C.责任明确

D.管理层级少

17.激励理论中，公平理论的提出者是（）。

A.斯金纳

B.亚当斯

C.赫茨伯格

D.弗鲁姆

18.控制职能中，预算控制的主要作用是（）。

A.评估员工绩效

B.限制支出

C.鼓励创新

D.提高利润

19.在河南某农业企业中，战略管理的核心是（）。

A.提高生产效率

B.优化供应链

C.开拓新市场

D.降低运营成本

20.管理的本质是（）。

A.人与事的协调

B.资源的合理配置

C.决策的科学性

D.控制的有效性

二、多选题（每题2分，共10题）

要求：每题有多个符合题意的选项，错选、漏选均不得分。

1.管理的四大基本职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.协调

2.马斯洛需求层次理论中，属于基本需求的有（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

3.领导风格理论中，专制型领导的特点包括（）。

A.个人决策

B.严格监督

C.鼓励参与

D.民主协商

E.信任下属

4.目标管理的步骤包括（）。

A.设定目标

B.制定计划

C.执行计划

D.评估结果

E.反馈改进

5.组织结构的类型包括（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

E.扁平化结构

6.激励理论中，期望理论的核心要素包括（）。

A.效价

B.期望

C.努力程度

D.绩效

E.报酬

7.控制职能的方法包括（）。

A.预算控制

B.质量控制

C.时间控制

D.成本控制

E.绩效控制

8.战略管理的步骤包括（）。

A.环境分析

B.确定目标

C.选择战略

D.战略实施

E.评估效果

9.河南某制造业企业在组织设计时需要考虑的因素包括（）。

A.规模大小

B.行业特点

C.技术水平

D.文化背景

E.政策环境

10.跨文化管理的挑战包括（）。

A.语言差异

B.价值观冲突

C.法律制度差异

D.管理风格差异

E.市场竞争

三、判断题（每题1分，共10题）

要求：判断正误，正确的打“√”，错误的打“×”。

1.管理的核心是决策。

（√）

2.组织结构越复杂，管理效