2025年品牌女装销售工作计划范文与品质部年工作总结及年工作计划范文.docVIP

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品牌女装销售工作计划范文与品质部年工作总结及年工作计划范文汇编

品牌女装销售工作计划范文6月份

一、选货及进货

1、选货：选样，款式，品牌，数量

选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势怎样?社会存量多少?价格涨势怎样?购置力状况怎样?大体上能心中有数。

品牌以杂牌为主，以外贸货为主。

进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，后来再着手贯彻进货

少进试销，然后在适量进货。由于是新店开张因此款式一定要多，给顾客选择余地大。

进货安排在每个星期三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货，但只上部份新货，一部份留着星期天上!假如进入销售旺季，三四天就补一次货!

品质部年工作总结及年工作计划范文

品质部XX年工作总结及XX年工作计划

各位领导、各位同事

大家晚上好！

时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去一年，内心不禁感慨万千……

来xx工作已经有两个月，首先感谢各位同仁对我工作大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至处理问题，融入xx，做好xxx，以“xx人”为荣。就算出到外面，懂得xx人都会竖起大拇指：“xx人，岗岗”。

下面我代表xxsmt品质部对XX年xx生产状况进行一种简单总结汇报，并对XX年针对xx产品工作开展进行规划

同xx合作已经有三月,首先感谢xx电子对xx电子生产工作大力支持与指导，在xx企业对指导关注，以及xx领导带头、各级员工积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。

通过三个月磨合改善，生产线优化重组整合，人员强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达120万点以上。

品质方面从开始15%上线不良率减少为2%如下，炉后直通率控制在98%以上;

对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出原因对症下药来提高oqc直通率；aoi检出不良也从7%不良减少为2%。

物料方面也在渐渐好转积极改善

一、首先下面由我对XX年9月做xx产品以来所做工作和改善措施和改善跟踪效果做一种简单回忆

1、从9月第40周在企业各位领导领导和各位在座同事努力下我们企业顺利通过了xxxx汽车电子审核，为企业蠃得客户打下坚实基础；

2、在合作之前，xx企业对xx企业进行制造过程审核，并提出了改善点，在xx企业努力下和xx指导下，xx企业很快做出对应改善。

开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期互访沟通每周进行，目前双方合作已相称顺利；同步邀请我司有关人员定期到xx企业共同检讨质量问题以及对应改善措施。

a、9月份xx厂调入品质后通过调整内部管理鼓励机制，smt生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，；

彻底打破以往干多干少一种样、干好干坏一种样局面，从而调动员工积极能动性，增强员工集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了非常积极作用；受到了领导职工好评和欢迎。

3、9月份企业生产出每一批xx产品，由于每一次生产，对xx产品不熟悉，经验局限性且没有有关作业原则及品质接受准则，导致客户上线不良率高达260000ppm及以上。

4、9份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊品责问题，由之前5%下降到0.5%，减少品质隐患，从而更好减少品质成本；

5、10月份由于客户型号逐渐不停增长，smt备料仓旧物料流程已不能满足当时生产需求；在全体物料员努力下，在pmcxx经理支持下，对备料仓按客户、根据物料使用性质、p/n不一样，汲取西威企业先进物料管理经验，对库存所有物料进行点对点p/n辨别定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料均有对应位置，提高了找料效率，大大提高了备料效率和生产效率；并编写了物料p/n寄存标示卡按机型、按a、b、c类原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理系统化、以便化；物料控制方面得到一种很大改善，得到了xx方领导肯定。

6、10月份xx产品功能多样化，且产品工艺规定严格，炒料ic三级外购料氧化问题诸多且批量集中；xx及汽车电子产品贴装密度很高，对于smt设备精度规定更高，为了更好保证生产和品质，企业领导决定增购一台机动aoi来满足生产检出率，从而增长了机器运用率；

7、11月份重新优化smt管理人员构造，重新聘任1名有smt生产工程管理经验主管，xxx主管，来协助完善我们生产及技术管理；

8：小组从11月25日开始，进行了xx专题小组创立，并获得一定成效。小组实行每天品质效率对比、周会评比、月度计划、总结制，围绕“精益、品质、效率、保持”八个字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本(人、机、料、法、环境)、物料、学习型组织建设等方面不停创新、改善。

?准时化