2025年新员工年度工作计划与新员工拓展培训方案.docVIP

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新员工年度工作计划与新员工拓展培训方案汇编

新员工年度工作计划

XX年已通过去了，我们为XX年写下了完美句号了，为了迎来XX年工作，做为一种新人我为自已特制定了如下XX年新年工作计划

一：要熟悉企业业务、学会干细胞分离技术

二：要想有好业绩就得加强业务学习，多看书，上网查阅有关资料丰富知识把学业务与交流技能向结合

三：自信是非常重要。要常常对自已说你是最佳，你是独一无二。拥有健康乐观积极向上工作态度才能更好完毕任务

四：对所有客户工作态度都要同样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为企业树立更好形象。

五：和企业其他员工要有良好沟通，有团体意识，多交流，多探讨，才能不停增长业务技能

六：看待工作要脚踏实地、持之以恒，个人·一切想法与做法要从企业利益出发

七：但愿自已可以迅速成长起来，可以适应工作多种需要

以上就是我在新一年工作计划书，我想做为新人在工作中难免会有多种各样困难，不过不管遇到什么挫折我都会保持一颗积极向上工作态度，在能力范围以外我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为企业做出自已最大奉献。

新员工拓展培训方案

1.培训目

新人完毕从学校到企业身份及心理转变，加强理解沟通，培养团体精神；

培养发明性认识和处理问题能力挖掘潜能；

培养积极身上心态和良好心理素质。

达到认同团体、融入团体目；

减少新员工启动成本，减少新员工在试用期内离职率；

让新员工感觉受团体欢迎，全面增强其归属感，发明融入团体兴奋感；

提高自我控制能力，从容应对压力与挑战；

新员工可以更好地理解组织愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵；

协助员工建立合理工作预期、对工作态度和工作满意度，并使其对组织有正面预期；

培养积极沟通、积极配合工作方式；完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、荣誉感；

强化探索精神与创新意识，培养进取心。

2.培训安排

培训时间：XX年

培训天数：1天

培训地点：南海拓展基地，天河拓展基地，番禺拓展基地

培训对象：

参训人数：

培训教官安排：

3.时间安排表

时间

培训安排

安排目

08:00-09:00

出发到基地

09:00-10:30

开营典礼

破冰、团体建设

10:30-12:00

有轨列车

发明融入团体感觉

12:00-13:30

午餐和午休

8菜1汤

13:30-14:30

风雨人生路

信任与协作

14:30-15:30

挑战360

团体协作

15:50-17:00

毕业墙

共创高效团体

17:00-17:30

活动总结

大团体意识

17:30-18:30

返程

4.项目简介：

观念导入—破冰游戏

项目简介：

任何活动均有个循序渐进过程，通过大风吹、松鼠与大树、水反应等肢体接触、反应力小游戏，调动队员思考、情绪。

项目效果：

为整个培训铺垫，加强学员对课程认同和课程参与积极性；

加强学员对团体凝聚力与归宿感；

营造良好团体气氛。打破彼此隔阂，男女间尴尬气氛。

分组

项目简介：

随机分组、选出队长、队名、队号、队歌、队呼及各组展示。

项目效果：

用特殊形式互相理解，团体组员“融冰”,初步形成热烈团体气氛，为接下来训练做好心理准备。

有轨列车

项目简介：

每组所有队员站到两条木板上，提起所有绳子，由起点出发抵达终点为一轮。活动分为有声和无声两个阶段，小组之间互为竞争对手。

项目目：

群体决策措施及意义，有限理性替代最优方案

大胆尝试，勇于付出

挑战未知领域，培养创新意识

认识统一指挥意义与重要作用

全组队员步调一致，互相协作，有效沟通，顺利完毕此任务，达到合作最高境界

教官引导：

活动中有哪些原因导致了你们成功（失败）

项目关键在哪里，相比较，刚刚体现得怎样

从技术操作层面来讲，我们有哪些可以改善地方

活动中哪个阶段消耗时间最长，原因是什么

为何统一指挥在这个活动非常重要

为何团体定立规则不能得到执行

这些体会对于我们平常团体管理、工作有哪些启示

风雨人生路

项目简介：

换个视界，换个世界在坎坷人生道路上只由于我们互相搀扶与支持，相信我们明天会愈加美好。

项目效果：

勇于承担自已责任，相信队友、相信自已。

个人可以成就事情实在是太少太少，需要和同伴互相协作，正所谓高水平独立带来高水平协作。

在面临风险时候，你与否勇于相信自已同伴？（实际上，没有风险就不存在信任）

你自信会影响你对同伴判断，你又怎样通过积极要一种承诺来保障信任完美完毕？

我们彼此情感在空气中无声交流加强！

挑战360

项目简介：

团体拓展压轴项目。队员在教官指导下规则站位围圈后坐下，且有序向前走转圈，增强成天拓展训练效果，培养团体协调、合作精神。

项目效果：

通过团体活动培训，参训团体已经反复演习应对难题措施和能力，在团体内部已经出现了智者出筹划策、领导者坚决决策、执行者坚决服从等一系列运行