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/5/7北京多星企业管理咨询企业6总则第四条考评执行机构由人力资源部负责第五条考评者培训为了使考评标准统一、成果公正，人力资源部应依据需要，对考评者实施培训，解说考评目标、评分标准，解释评价项目标内容和含义，明确考评者的标准立场第六条考评者的标准立场1、必须依据日常业务工作中观察到的详细事实作出评价2、必须消除对被考评者的个人感情偏见，排除各种顾虑，客观地做出评价3、不对考评者考评期外以及职务工作以外的行为作出评价......第6页
/5/7北京多星企业管理咨询企业7总则第七条考评时间1、管理绩效考评与个人绩效考评每个月25日开始，30日结束。下一种月5日兑现上月奖金2、岗位能力的观察期为每年一月至十二月，第二年一月对上一年度进行考评3、对于需要进行职业生涯设计的员工，管理能力考评、性格测评与职务适应性调查的观察期为每年一月至十二月，第二年一月对上一年度进行考评4、年终奖金和表彰标准上于第二年二月之前兑现......第7页
/5/7北京多星企业管理咨询企业8中层管理人员分册......第8页
/5/7北京多星企业管理咨询企业9目录第一章考评对象第二章考评流程第三章考评得分计算规则第四章约束鼓励办法......第9页
/5/7北京多星企业管理咨询企业10第一章考评对象质管办主任企管处处长信息中心主任财务处处长计划处处长设备处处长供应处处长技术处处长客户服务中心主任市场部经理......第10页
/5/7北京多星企业管理咨询企业11第二章考评流程每个月25日绩效考评员发放考评表管理绩效考评个人绩效考评被考评人员被考评人员下向联系人员被考评人员上向联系人员职能处室本身量化核表职能处
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