第四讲职业生涯管理.pptVIP

（3）设计多重职业生涯路线一般来说，组织应该有两条职业生涯路线：即管理系列、专业技术系列。组织也可以根据需要设计多条职业生涯路线。第29页，共48页，星期日，2025年，2月5日第30页，共48页，星期日，2025年，2月5日（4）职业生涯阶梯计划职业生涯阶梯计划涉及到三个问题：一是宽度，即指“梯子”的宽度，其含义是指员工的职业生涯是在多个部门、工种间轮换，还是在比较狭窄的部门、工种间轮换。二是高度，即指员工晋升的高度。三是速度，即员工晋升速度。第31页，共48页，星期日，2025年，2月5日职业生涯阶梯模式主要有以下三种：一是单阶梯模式。传统的职业生涯往往采取该种模式。二是双阶梯模式。即管理生涯阶梯和专业技术人员生涯阶梯。三是多阶梯模式。由于双阶梯模式对专业技术人员的职业生涯定义太狭窄，故产生了该模式。第32页，共48页，星期日，2025年，2月5日跳槽要避免三个错误第一，不要轻易跳槽。第二，不要辞职跳槽。第三，不要频繁跳槽。第33页，共48页，星期日，2025年，2月5日在外企快速晋升六大要素近年来，随着外企在中国业务的拓展，“人才本地化”成为外企发展的当务之急，越来越多的中方雇员进入了外企管理层。外企选择雇员主要从学历、实力等方面加以考虑。对于升职的要求更高、更挑剔。什么样的人才在外企会得到晋升的机会呢？

有中外教育背景

外企不断对本土人才委以重任，与他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。?一家猎头公司的负责人说，现在他们向外企推荐的本土高层管理人才中，大部分有着高学历，有留学和出国培训经历的占了90%，美籍华人也有不少。

有出色的特长

做外企人，你要有Value(价值)，人力资源部门招聘你，就是因为你有Value，他们会依你所长，把你安排在合适的职位，在这个职位上，你应该能完全胜任工作，本职工作都胜任不了的人，他是没有什么前途的，等待他的只有被自然淘汰。?

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第34页，共48页，星期日，2025年，2月5日第1页，共48页，星期日，2025年，2月5日谋生不再是唯一动机；教育水平的提高使员工实现自我价值的愿望加强；法律与社会保障制度完善；人与组织互选等。职业生涯规划与管理受到重视的原因第2页，共48页，星期日，2025年，2月5日哈佛大学曾经对一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，进行了跟踪调查，结果显示如下：3%的人有清晰且长期的职业发展目标10%的人有清晰的短期职业发展目标60%的人职业发展目标模糊27%的人没有职业发展目标25年后几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏创业者、行业领袖、社会精英。大都生活在社会中上层，他们的共同特点是：短期目标不断被达成，生活状态步步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士。几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳的生活与工作，但都没有什么特别的成绩。几乎都生活在社会的最底层。他们的生活都过得很不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨社会，抱怨世界。第3页，共48页，星期日，2025年，2月5日本讲主要内容职业生涯概述职业生涯设计理论影响职业生涯发展的因素职业生涯管理第4页，共48页，星期日，2025年，2月5日一、职业生涯概述1.职业生涯的含义职业生涯是指一个人一生中从事职业的全部历程。这整个历程可以是间断的，也可以是连续的，它包含一个人所有的职业、职位的外在变更和对工作态度、体验的内在变更。第5页，共48页，星期日，2025年，2月5日2.职业生涯规划职业生涯规划又称职业规划，或职业生涯计划，是指个人和组织相结合，在对个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对个人的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据个人的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业生涯规划可分为个人职业生涯规划和组织职业生涯规划。第6页，共48页，星期日，2025年，2月5日二、职业生涯设计理论职业生涯设计的三种基本原理：个人取向：从个体角度探讨职业行为，重视需要、能力