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安全负责人岗位职责

一、总则

1.1制定目的

为明确企业安全负责人的岗位职责范围、工作内容及履职要求，规范安全管理行为，强化安全责任落实，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和企业生产经营活动有序开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合企业实际情况，制定本岗位职责。

1.2制定依据

本职责依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《企业安全生产标准化基本规范》等国家法律法规、部门规章及企业安全生产管理制度制定，确保职责内容符合法定要求及行业规范。

1.3适用范围

本职责适用于企业内从事安全管理工作的安全负责人，包括总部安全管理部门负责人、分支机构安全负责人及项目现场安全负责人，涵盖其在企业生产经营活动中的安全管理职责履行。

1.4基本原则

安全负责人履职需遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，确保安全管理全覆盖、责任全链条、监管无死角。

二、安全负责人核心职责

2.1安全管理体系建设

2.1.1制度体系完善

安全负责人需牵头构建覆盖生产经营全流程的安全管理制度框架，依据《安全生产法》等法规要求，组织制定安全生产责任制、安全操作规程、风险分级管控等核心制度，确保制度内容与企业实际生产经营活动相匹配。制度制定过程中需充分征集各部门意见，经企业主要负责人审批后发布实施，并建立制度动态修订机制，每年度至少组织一次全面评审，根据法规更新、企业业务调整及事故教训及时修订完善。制度发布后需组织全员宣贯培训，通过考试、实操演练等方式确保员工理解并掌握，同时监督各部门制度执行情况，对执行偏差及时纠偏，形成“制定-执行-检查-改进”的闭环管理。

2.1.2安全目标分解与落实

根据企业年度安全生产总体目标，安全负责人需将目标分解为可量化、可考核的阶段性指标，如“年度生产安全事故为零”“重大隐患整改率100%”“员工安全培训覆盖率95%”等，并分解至各部门、各岗位。通过签订《安全生产目标责任书》形式明确责任主体，将目标完成情况纳入部门及个人绩效考核。每月召开安全目标推进会，跟踪各部门目标完成进度，对未达标部门分析原因、制定整改措施，确保目标层层传递、责任到人。年度目标完成后需组织评估，总结经验教训，为下一年度目标制定提供依据。

2.1.3安全标准规范执行

安全负责人需建立国家、行业安全标准动态跟踪机制，指定专人负责收集、整理必威体育精装版发布的安全生产法律法规、标准规范，形成《安全标准库》并及时更新。组织各部门将标准要求转化为企业内部技术规范和管理流程，如将《危险化学品安全管理条例》细化为危化品采购、存储、使用、废弃等环节的管理细则。通过定期检查、专项审核等方式监督标准执行情况，重点检查工艺设备安全参数、作业环境安全条件、员工操作规范性等，确保生产活动符合最低安全要求，对不符合项下达整改通知并跟踪落实。

2.2日常安全监督管理

2.2.1现场安全巡查与检查

安全负责人需制定《现场安全巡查管理制度》，明确巡查频次、范围、内容及责任分工。每日对生产车间、仓库、施工现场等重点区域进行巡查，重点检查作业人员劳动防护用品佩戴、设备安全防护装置完好性、消防设施有效性、危险警示标识设置等情况，巡查记录需详细注明发现问题、整改要求及完成时限。每周组织一次综合性安全检查，由安全负责人带队，各部门负责人参与，覆盖生产、消防、用电、特种设备等全领域，检查结果形成报告并向企业主要负责人汇报。对重大风险区域实施“重点监控”，增加巡查频次，确保风险始终处于可控状态。

2.2.2隐患排查与闭环治理

建立“全员参与、分级负责”的隐患排查治理机制，安全负责人需组织制定《事故隐患排查治理制度》，明确隐患分级标准（一般隐患、较大隐患、重大隐患）及治理流程。通过日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种方式排查隐患，对排查出的隐患登记建档，建立《隐患治理台账》，明确隐患描述、责任部门、整改措施、整改期限和验收人。整改过程中安全负责人需跟踪督办，对重大隐患实行“挂牌督办”，必要时暂停相关区域作业。整改完成后组织验收，确保隐患彻底消除，实现“发现-整改-销号”闭环管理，每月对隐患治理情况进行统计分析，向企业主要负责人汇报。

2.2.3危险作业全程管控

针对动火、高处、有限空间、临时用电等危险作业，安全负责人需制定《危险作业许可管理制度》，明确作业审批流程、安全防护措施及监护要求。作业前，作业部门需办理《危险作业许可证》，安全负责人审核作业方案，检查现场安全措施落实情况（如通风检测、防护装备配备、监护人员到位），确认无误后方可批准作业。作业中，安全负责人或指定安全员全程监督，制止违章作业行为