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安全生产月每周工作开展情况

一、总体概述

1.工作背景

1.1政策依据

为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《“十四五”国家安全生产规划》及国务院安委会关于开展“安全生产月”活动的统一部署，企业需以“人人讲安全、个个会应急”为主题，系统性推进安全生产宣传教育与隐患排查治理工作。当前，安全生产形势依然严峻复杂，部分员工安全意识薄弱、风险辨识能力不足、现场管理存在漏洞，亟需通过常态化、规范化的每周工作强化安全基础。

1.2现实需求

结合企业生产经营特点，生产现场涉及高危作业、特种设备操作、危化品使用等关键环节，传统集中式安全活动难以实现长效管理。通过每周开展针对性工作，可动态识别风险、及时纠正违章行为、提升全员安全素养，形成“日查周结月提升”的闭环管理机制，有效防范生产安全事故发生。

2.工作目标

2.1总体目标

2.2阶段目标

-第一周：启动部署阶段，完成全员安全警示教育，明确各部门工作职责，营造浓厚安全氛围；

-第二至四周：全面推进阶段，聚焦重点领域开展专项检查，组织应急演练与技能培训，确保隐患动态清零；

-第五至六周：巩固提升阶段，总结典型经验，修订完善安全制度，建立长效管理机制；

-第七周：总结评估阶段，量化考核工作成效，表彰先进，形成书面报告。

3.组织保障

3.1领导小组架构

成立以企业主要负责人为组长，分管安全副总为副组长，各部门负责人为成员的“安全生产月每周工作领导小组”，下设综合协调组（负责活动策划、进度跟踪）、宣传教育组（负责培训、宣传材料编制）、隐患排查组（负责现场检查、问题整改督导）、应急演练组（负责方案制定、组织实施）4个专项工作组，明确各组职责分工，确保工作有序推进。

3.2责任机制

实行“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系：领导小组每周召开工作例会，听取各组进展汇报，研究解决突出问题；各部门负责人为本部门第一责任人，需结合实际制定每周工作计划，报领导小组备案；班组安全员负责具体工作执行，每日记录工作开展情况，每周汇总上报。同时，将每周工作纳入年度安全生产考核，与部门绩效、员工评优直接挂钩，强化责任约束。

3.3资源保障

企业统筹安排专项经费，用于安全培训教材采购、宣传物料制作、应急装备维护及演练物资准备；人力资源部协调专业讲师、外部专家参与指导，确保培训与演练质量；信息化部门提供技术支持，利用安全管理平台实现隐患上报、整改、验收全流程线上管理，提升工作效率。

二、每周工作具体安排

1.第一周：启动部署阶段

1.1召开安全生产月启动大会

企业于安全生产月首周周一上午9时，在总部礼堂组织召开全公司范围的启动大会，参会人员包括公司领导班子、各部门负责人、班组长及员工代表共计200余人。大会由安全生产部经理主持，议程分为四项：首先由总经理宣读《2024年安全生产月活动实施方案》，明确活动主题为“人人讲安全、个个会应急”，强调全员参与的重要性；随后分管安全副总经理结合近期行业典型事故案例，剖析企业当前安全管理薄弱环节，部署每周工作重点；接着生产车间、仓储物流等部门负责人依次作表态发言，承诺严格落实安全职责；最后全体参会人员起立进行安全宣誓，并在“安全生产承诺墙”上签名，营造浓厚活动氛围。

大会结束后，各部门立即召开内部动员会，传达启动大会精神，结合自身实际制定周工作计划。例如，生产车间将周一至周三定为“安全意识提升日”，组织班组长带领员工学习《岗位安全操作手册》，周四开展“隐患随手拍”活动，鼓励员工上报身边安全隐患，周五汇总问题并制定整改措施。

1.2开展全员安全警示教育

针对新员工转岗多、安全意识参差不齐的现状，企业分批次开展警示教育。周二至周四，人力资源部联合安全生产部，利用培训中心教室组织3场专题培训，每场时长2小时，覆盖一线操作工、维修人员、仓管员等关键岗位。培训内容以“身边事教育身边人”为原则，选取近三年企业内部发生的5起机械伤害、物体打击事故案例，通过视频回放、当事人访谈、原因分析等形式，还原事故经过，重点讲解违章操作、防护缺失等直接原因及管理漏洞。培训后组织闭卷考试，试题包括案例判断题、简答题，80分以上为合格，不合格者需重新培训。

同时，各部门利用班前会5分钟开展“每日一案例”学习，由班组长结合当日生产任务，讲解1个相关安全警示案例，例如在冲压作业前强调“严禁在设备运行时清理模具”，在登高作业前提醒“安全带必须高挂低用”。周五安全生产部随机抽查10个班组的学习记录，并现场提问员工对案例的理解情况，确保警示教育入脑入心。

1.3启动首轮隐患大排查

按照“全覆盖、零容忍、严整改”原则，安全生产部牵头组建3个专项检查组，于周五对生产车间、仓库、配电室等重点区域开展首轮全面排查。检查组由安全工程师、设备管理员、电工组成，采用“听、问、看、测”相结合方式：听取车